De seneste posts fra danske RSS feeds og weblogs på Overskrift.dk om tag'et forandringsledelse http://www.overskrift.dk Tue, 17 Apr 2012 13:02:17 +0100 FeedCreator 1.7.2 http://www.overskrift.dk/images/overskrift.gif http://www.overskrift.dk Overskrift.dk http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 60 http://alvdahl.wordpress.com/2012/04/17/hvorfor-far-din-hjemmeside-ikke-al-opmaerksomheden/ alvdahl Claus Alvdahl Hansen's Blog Tue, 17 Apr 2012 09:11:33 +0100 http://www.acquiro.dk/?p=889 Det amerikanske firma Prosci udgiver ca. hverandet år en rapport “Best Practice in Change Management”. 2012-udgaven baserer sig på research hos 650 organisationer verden over. Her er nogle centrale key findings: Først og fremmest dokumenterer dataene ligesom i de tidligere undersøgelser, at ressourcer brugt på forandringsledelse giver forretningsmæssige resultater, som påvirker bundlinjen positivt. De største løftestænger for succes med forandringsledelse er: Active and visible executive sponsorship Frequent and open communication about the change Structured change management approach Rapporten sætter også fokus på mellemlederens afgørende nøglerolle, når forandringen skal implementeres. Data fra undersøgelsen viser, at medarbejdere først og fremmest vil høre budskaberne fra deres egen leder. Vigtige kompetencer hos mellemlederne er: “Communications skills, change management knowledge and coaching skills”. Vores særkende i Acquiro er netop, at vi har høj grad af fokus på at ruste mellemlederne til opgaven. Det gør vi bl.a. via coaching, seminarer for lederne og levering af værktøjer specifikt tilpasset organisationens udfordringer, som skal løfte lederne og organisationens egne evner til at håndtere forandringer løbende – også når vi er ude igen.   Monica Acquiro Fri, 13 Apr 2012 11:25:21 +0100 http://enterprisearkitekten.com/2012/03/23/case-forretningsmodellen-i-enterprise-arkitektur-4/ CoherencyArchitect EnterpriseArkitekten.com Fri, 23 Mar 2012 22:12:14 +0100 http://enterprisearkitekten.com/2012/03/23/case-forretningsmodellen-i-enterprise-arkitektur-4/ CoherencyArchitect EnterpriseArkitekten.com Fri, 23 Mar 2012 22:12:14 +0100 http://www.rhodes.nu/coaching-forandringsledelse.html Coaching forandringsledelse Ledelse er i dag præget af løbende forandringer i omverdenen, og organisationer og virksomheder må konstant tilpasse sig nye forhold og udfordringer. Usikkerheden fremkalder et behov for at skabe stabilitet og arbejdsglæde i en hektisk hverdag, og mange virksomheder søger løsningen i coaching og forandringsledelse. Forandringslederen kan få stort udbytte af at udvikle en coachingbaseret lederstil, der er noget, der kan læres. Det giver lederen en personlig status, en mulighed for at vurdere sig selv og sit lederpotentiales stærke og svage sider og finde de områder, der med fordel kan udvikles. Lederen bliver en stærk selvleder, som tager personligt ansvar for forandringsprocessen, og den vundne indsigt kan bruges i forandringsarbejdet til at udbygge medarbejdernes stærke sider, reducere modstand og i det hele taget forøge medarbejdernes forandringsparathed. Coaching i forandringsprocessen Coaching handler netop om at give andre personlig vækst på deres egne præmisser. Så med coaching i forandringsledelse kan du lade medarbejderne finde deres egne styrker, som de kan bygge videre på, lade dem tilegne sig den viden og indsigt, der er nødvendig for at forstå forandringernes indvirkning på deres egen situation. Og endelig, give dem mulighed for selv at gøre noget ved det, på en måde, som giver positivt udbytte for dem selv. Læring og refleksion er nøglen til succesfuld forandring, både for dig som er leder, og for de medarbejdere, du skal skabe dine resultater igennem. Og du kan være helt rolig, der er masser at lære og reflektere over… Forandringsprocessen i en organisation kan i en forkortet model af Kotter’s forandringsledelsesteori, sættes op i 5 punkter: Skab en stærk vision for den ønskede forandring Kommuniker denne vision ud i organisationen og ”walk the talk” Initier forandringsledelse og fjern forhindringer Gennemfør vinderprojekter, skab momentum Byg videre på fremskridt og integrer forandringen i organisationskulturen Coaching i forandringsledelse kan brugen hele vejen gennem processen, hvor ledelsen og forandringsledere blandt medarbejderne får tingene til at ske, skaber succeser og coacher andre til at gøre det samme. Det gælder specielt om at kommunikere visionen ud på alle de måder, det er muligt. Og der skal skabes en stærk fornemmelse af nødvendighed i hele organisationen, allerede inden processen sættes officielt i gang. Det drejer sig om firmaets overlevelse og fremtid – og det haster! Professionel forandringscoaching Ledercoaching, coachende forandringsledelse, identificering af de uofficielle forandringsledere blandt medarbejderne og belønning til de forandringsaktive, som skaber hverdagens små succeser i processen. En hurtig indsats for at fjerne modstand og forhindringer – hvor alt må prioriteres, der er vedholdenhed også i denne forbindelse en særdeles god evne for alle. Det kan være hårdt arbejde at forandre en virksomhed, så det vil for mange virksomheder være en rigtig god ide, at engagere professionel assistance, coaches og stærke forandringsledere, som kan sikre, at virksomhedens nye vision bliver til virkelighed. Læs også: - Dit udbytte af forandringsledelse - Blog indlægget  Forandringsledelse LEAN Har du fået lyst til at gå videre og tage denne udfordring? Så ring og få en uforpligtende indgangsvinkel…til coaching i forandringsledelse. John Rhodes Rhodes.nu Wed, 21 Mar 2012 05:21:29 +0100 http://www.rhodes.nu/forandringsledelse-lean.html Forandringsledelse LEAN Overvejer I at indføre LEAN i jeres virksomhed? Det er der rigtig mange, der gør. Og lige nu er masser af organisationer, offentlige som private, i fuld gang med at implementere LEAN for at optimere virksomhedens arbejdsprocesser. Værdikæde og effektivt procesflow LEAN drejer sig om at skabe effektivt flow i processerne – Work smarter, not harder. Fjerne unødvendige tidsrøvere, mindske spild og spildtid og optimere de systemer, der i sidste ende giver værdi for virksomhedens kunder. De kunder, virksomheden er til for og skal leve af. LEAN går ud på at producere mere på en effektiv måde, at gennemføre en sagsbehandling så hurtigt, som muligt og betjene kunderne, så de føler, at her får de virkelig noget for pengene. Så udgangspunktet er kunden og hvad vi kan gøre bedre, for at kunden bliver tilfreds – gerne ud over alle forventninger. Glad og målbar forandringsledelse I private virksomheder kan man opstille umiddelbart målelige præmisser for et succesfuldt LEAN arbejde, fordi man kan måle i kroner og ører. Det vil sige, at man kan måle forholdet mellem omsætning og antal medarbejdere forholdsvis enkelt, og en stigning i omsætningen pr. medarbejder vil normalt være et af de væsentligste succeskriterier. Offentlige organisationer har andre forudsætninger for succes, men i begge tilfælde spiller forandringsledelse en lige så stor rolle, fordi et optimeret flow altid skabes af mennesker, der positivt arbejder i den rigtige retning, selv tager initiativer og i øvrigt føler, at de gør en forskel. Og hvis du synes, at det her også ligner betingelserne for et godt arbejdsmiljø i en effektiv organisation, ja, så har du helt ret. Et cirkulært system med glade medarbejdere, som skaber værdi for kunderne, giver inspiration til alle om at gøre tingene endnu bedre. En arbejdslivsstil LEAN betyder nye måder at anskue tingene på og nye måder for medarbejderne at handle på i det daglige. LEAN er med andre ord mere end et enkeltstående ”event”, derimod en implementering af et nyt arbejdssystem, en ny måde at være virksomhed på, fra nu af og ind i fremtiden. Forandringsledelse i processen Derfor er ledelsens opgave i hele LEAN processen måske den vigtigste opgave af dem alle, fordi en succesfuld implementering og vedligeholdelse af processen stiller store krav til medarbejderne. Det kræver engagerede medarbejdere, som kan se pointen og nytten i LEAN, og forventninger og krav til ledelsen i denne forandringsproces er derfor stor. Forandringslederen i proces Lederen selv er i proces, når det gælder LEAN. Nærvær og opmærksomhed, overblik og sans for detaljer, struktureret tankegang og menneskekundskab – alle disse lederkvalifikationer kommer i spil, når LEAN skal være en succes og processen ruller. Den gode forandringsleder påtager sig dette ansvar og går forrest i processen, hvor det lige så meget drejer sig om selv at være ”LEAN back leder” og uddanne medarbejderne til selv at være ledere, så hver enkelt påtager sig sit ansvar i LEAN implementeringen. Læs også: - Dit udbytte af forandringsledelse - Blog indlægget  Forandringsledelse, ledere i forandringsprocesser Har du fået lyst til at gå videre og tage denne udfordring? Så ring og få en uforpligtende indgangsvinkel…til forandringsledelse LEAN. John Rhodes Rhodes.nu Fri, 09 Mar 2012 16:15:22 +0100 http://alvdahl.wordpress.com/2012/02/28/ledelse-baseret-paa-ressourceafhaengighed-draeber-innovation/ alvdahl Claus Alvdahl Hansen's Blog Tue, 28 Feb 2012 21:58:49 +0100 http://www.rhodes.nu/forandringsledelse-er-selvledelse.html Forandringsledelse er selvledelse Når krisen kradser, og kunderne ikke mere kommer af sig selv, sker der som oftest noget i virksomhedernes organisatoriske forhold. Måske skal færre medarbejdere arbejde mere, måske flyttes ressourcerne fra administrationen til salgssiden. Eller måske begynder ledelsen at se nærmere på flere mulige effektiviseringstiltag i virksomheden, hvor der overalt råbes efter flere ressourcer. Når det går rigtig godt i vores samfund, sker der også noget i organisationen. Kunderne kommer af sig selv, det kan være svært at følge med efterspørgslen, der ansættes nye medarbejdere, og alle har mere travlt end nogensinde, fordi de nye skal læres op, ordrebunkerne skal ekspederes og varerne skal ud af døren. Forandring med sikkerhed Sådan går det op og ned, frem og tilbage. Det eneste, der altid er sikkert, er forandringen selv, og at lederen ”står med aben”, når nye krav og forandring skal håndteres i det daglige. Nu kan en god forandringsleder godt forklare sine medarbejdere, at selvledelse er løsningen. Det er bare sjældent, at det er nok med en enkelt snak med folkene over frokostbordet om, hvordan det kan gennemføres i praksis. Selvledelse og forandringslederen Først og fremmest drejer det sig om at skabe en mentalitetsændring hos den enkelte medarbejder. Det er ikke altid så nemt, som det burde være, fordi vi alle er forskellige. Vi gør normalt altid, hvad vi plejer at gøre – og vi opfatter normalt også os selv, som gode til det arbejde, vi nu engang udfører, alene fordi vi har gjort det længe. Og der i øvrigt aldrig er nogen, der har klaget. Og hvis man nu i en nedskæringstid, begynder at stikke ud fra mængden – tja, vi ved jo godt, hvordan de finder kandidaterne til næste fyringsrunde, ikke sandt? Selvledelse i blæsevejr Når forandringens vinde blæser, bygger de fleste måske læhegn at gemme sig under af samme grund – og der er lidt længere mellem de, der helt af sig selv, går i gang med at rejse en vindmølle og skabe ny energi. Selvledelse er derfor i høj grad et spørgsmål om forandring af mindset. Den enkelte medarbejder skal kunne ”se fidusen”, så at sige, både på det udbytte det giver virksomheden, men måske især på det personlige plan. WIIFM, What’s in it for me? Uddelegere praktisk ledelse Kunsten for den gode forandringsleder er altså at lede sit team i samme retning, men bruge medarbejdernes individuelle, personlige værdier og præmisser til at gøre det med. Viden, uddannelse og individuel coaching er nøglen til et succesfuldt forløb, hvor medarbejderne får den nødvendige indsigt og bliver deres egne, daglige ledere – selvledelse in action. Man kan sige, at forandringsledelse er det samme som selvledelse i den moderne virksomhed, fordi vi her i landet har mennesker, som det ”råstof” vi bygger vores succes på. Selvledelse stiller derfor ekstra store krav til dig som leder, fordi du, for at blive klar til at gå forrest, selv må processen igennem som den første. Læs også: - Dit udbytte af forandringsledelse - Blog indlægget  Forandringsledelse, ledere i forandringsprocesser Har du fået lyst til at gå videre og tage denne udfordring? Så ring og få en uforpligtende indgangsvinkel…til forandringsledelse. John Rhodes Rhodes.nu Tue, 28 Feb 2012 16:10:58 +0100 http://enterprisearkitekten.com/2012/02/15/roller-i-udviklingen-af-soa/ CoherencyArchitect EnterpriseArkitekten.com Wed, 15 Feb 2012 22:21:27 +0100 http://enterprisearkitekten.com/2012/02/15/roller-i-udviklingen-af-soa/ CoherencyArchitect EnterpriseArkitekten.com Wed, 15 Feb 2012 22:21:27 +0100 http://enterprisearkitekten.com/2012/02/14/teoretiske-perspektiver-pa-soa/ CoherencyArchitect EnterpriseArkitekten.com Tue, 14 Feb 2012 22:27:36 +0100 http://enterprisearkitekten.com/2012/02/14/teoretiske-perspektiver-pa-soa/ CoherencyArchitect EnterpriseArkitekten.com Tue, 14 Feb 2012 22:27:36 +0100 http://feedproxy.google.com/~r/BoFolkmann/~3/YS4UbAlDHus/ Øget topstyring i danske virksomheder Bo Folkmann Bo Folkmann Mon, 13 Feb 2012 15:26:37 +0100 http://feedproxy.google.com/~r/BoFolkmann/~3/YS4UbAlDHus/ Øget topstyring i danske virksomheder Bo Folkmann Bo Folkmann Mon, 13 Feb 2012 15:26:37 +0100 http://isitabird.dk/offentlig-innovation/fra-leverandor-til-facilitator/ Nytænkning af den offentlige sektor handler i høj grad om at nytænke det offentliges rolle. Et af svarene er at se det offentlige som facilitator frem for klassisk leverandør af serviceydelser. Præcis som vi kender det fra mødregrupper, hvor det offentlige formidler kontakt, men borgerne selv producerer den ydelse, som de har brug for. Kan [...] Line Groes IS IT A BIRD Mon, 13 Feb 2012 11:24:25 +0100 http://www.acquiro.dk/?p=866 Acquiro har i denne uge afholdt endnu et kursus i Forandringsledelse for konsulenter i Region Sjælland. Regionen har blandt andet ansvaret for nogle meget store IT-projekter med op til 17.000 brugere, som skal have indarbejdet nye arbejdsrutiner og værktøjer. Kurset blev også denne gang en succes med en samlet evaluering på 4,75 (skala 1-5) og en vurdering af Monica Neesgaard som underviser på et rent 5-tal. Deltagerne havde blandt andet følgende kommentarer: Konsulent Birgitte Karstensen Naur: “Særlig godt var undervisers engagement og erfaring samt tilhørende eksempler. Satte lup på emnet på en god og ?nede på gulvet?-måde og forklarede proces/teori og værktøj i en god balance. Godt med udgangspunkt i kendte projekter.” Konsulent Kenneth Sørensen: “Følgende var rigtig godt: Præsentation af praktiske værktøjer + afprøvning af værktøjer i grupper på egne projekter. Rum for debat og personlig refleksion. God afveksling mellem teori og øvelser. God ide med kassen med indhold. Supergodt med mange relevante historier fra den virkelige verden samt metaforer.” Kassen med indhold refererer til en række fysiske objekter, som illustrerede kursets pointer. Hvis I vil blive endnu bedre til at håndtere forandringer og implementering af projekter, så ring til Monica Neesgaard på 2868 0903 og hør nærmere om muligheden for et organisationstilpasset kursus. Monica Acquiro Fri, 03 Feb 2012 10:32:12 +0100 http://www.detgodearbejdsliv.nu/2012/01/23/information-til-tiden-er-noglen-til-effektiv-forandring-%e2%80%93-hvad-ledere-kan-laere-af-savannes-rejseguider/ Effektiv administration transformerer staten. I disse uger bølger skyggerne af årtusindets største besparelser i ministeriernes gange, mødesale og kontorer. Der er ingen penge, lyder det igen og igen. Det udfordrer medarbejdere, TR og ledere at håndtere informationsstrømmene på en måde, … Læs resten → Tina Baltzer detgodearbejdsliv.nu Mon, 23 Jan 2012 18:40:34 +0100