<?xml version="1.0" encoding="ISO-8859-1"?>
<!-- generator="FeedCreator 1.7.2" -->
<?xml-stylesheet href="rss.xsl" type="text/xsl"?>
<rss version="2.0">
    <channel>
        <title>Overskrift.dk seneste indlæg for tag: forandringsledelse</title>
        <description>De seneste posts fra danske RSS feeds og weblogs på Overskrift.dk om tag'et forandringsledelse</description>
        <link>http://www.overskrift.dk</link>
        <lastBuildDate>Fri, 03 Feb 2012 16:01:29 +0100</lastBuildDate>
        <generator>FeedCreator 1.7.2</generator>
        <image>
            <url>http://www.overskrift.dk/images/overskrift.gif</url>
            <title>Overskrift.dk logo</title>
            <link>http://www.overskrift.dk</link>
            <description>Overskrift.dk</description>
        </image>
        <docs>http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss</docs>
        <ttl>60</ttl>
        <item>
            <title>Kursus i Forandringsledelse er en succes!</title>
            <link>http://www.acquiro.dk/?p=866</link>
            <description>Acquiro har i denne uge afholdt endnu et kursus i Forandringsledelse for konsulenter i Region Sjælland. Regionen har blandt andet ansvaret for nogle meget store IT-projekter med op til 17.000 brugere, som skal have indarbejdet nye arbejdsrutiner og værktøjer.
Kurset blev også denne gang en succes med en samlet evaluering på 4,75 (skala 1-5) og en vurdering af Monica Neesgaard som underviser på et rent 5-tal. Deltagerne havde blandt andet følgende kommentarer:
Konsulent Birgitte Karstensen Naur: &amp;#8220;Særlig godt var undervisers engagement og erfaring samt tilhørende eksempler. Satte lup på emnet på en god og ?nede på gulvet?-måde og forklarede proces/teori og værktøj i en god balance. Godt med udgangspunkt i kendte projekter.&amp;#8221;
Konsulent Kenneth Sørensen: &amp;#8220;Følgende var rigtig godt: Præsentation af praktiske værktøjer + afprøvning af værktøjer i grupper på egne projekter. Rum for debat og personlig refleksion. God afveksling mellem teori og øvelser. God ide med kassen med indhold. Supergodt med mange relevante historier fra den virkelige verden samt metaforer.&amp;#8221;
Kassen med indhold refererer til en række fysiske objekter, som illustrerede kursets pointer.
Hvis I vil blive endnu bedre til at håndtere forandringer og implementering af projekter, så ring til Monica Neesgaard på 2868 0903 og hør nærmere om muligheden for et organisationstilpasset kursus.
</description>
            <author>Monica</author>
            <source url="http://www.acquiro.dk/?feed=rss2">Acquiro</source>
            <pubDate>Fri, 03 Feb 2012 10:32:12 +0100</pubDate>
        </item>
        <item>
            <title>Information til tiden er nøglen til effektiv forandring ? hvad ledere kan lære af savannens ...</title>
            <link>http://www.detgodearbejdsliv.nu/2012/01/23/information-til-tiden-er-noglen-til-effektiv-forandring-%e2%80%93-hvad-ledere-kan-laere-af-savannes-rejseguider/</link>
            <description>Effektiv administration transformerer staten. I disse uger bølger skyggerne af årtusindets største besparelser i ministeriernes gange, mødesale og kontorer. Der er ingen penge, lyder det igen og igen. Det udfordrer medarbejdere, TR og ledere at håndtere informationsstrømmene på en måde, &amp;#8230; Læs resten &amp;#8594;</description>
            <author>Tina Baltzer</author>
            <source url="http://www.detgodearbejdsliv.nu/feed/">detgodearbejdsliv.nu</source>
            <pubDate>Mon, 23 Jan 2012 18:40:34 +0100</pubDate>
        </item>
        <item>
            <title>OIO EA i kontekst (Del 1)</title>
            <link>http://enterprisearkitekten.com/2012/01/02/oio-ea-i-kontekst-del-1/</link>
            <description>
</description>
            <author>CoherencyArchitect</author>
            <source url="http://www.enterprisearkitekten.com/feed">EnterpriseArkitekten.com</source>
            <pubDate>Mon, 02 Jan 2012 22:18:39 +0100</pubDate>
        </item>
        <item>
            <title>Skrivebordsskuffen skal tømmes!</title>
            <link>https://holmeren.wordpress.com/2011/12/29/skrivebordsskuffen-skal-tommes/</link>
            <description>2011 er ved at være ovre og min skrivebordsskuffe er trænger til at blive tømt. Derfor kommer her et par indlæg, som jeg aldrig helt er blevet færdig eller fået trykket &quot;post it&quot;.

Derfor er der flere af dem, som stadig indeholder &quot;noter&quot; til mig selv, grammatik- og stavefejl (det gør alle mine posts gerne) og nogle som giver minimal mening. Hvorom alting er, så får jeg tømt ud i skuffen og er klar til 2012.

Indlæggene er følgende (klik på titlen for at læse indlæget)

    Værnepligt: Livet som professionel dræber!
    Hvor mange gange skal man blive gammel før man er gammel?
    Prostitution på internettet
    Det er lidt morsomt...</description>
            <author>Holm</author>
            <source url="http://holmeren.wordpress.com/feed/">Holmeren...</source>
            <pubDate>Thu, 29 Dec 2011 06:00:32 +0100</pubDate>
        </item>
        <item>
            <title>Skrivebordsskuffen skal tømmes!</title>
            <link>http://holmeren.wordpress.com/2011/12/29/skrivebordsskuffen-skal-tommes/</link>
            <description>2011 er ved at være ovre og min skrivebordsskuffe er trænger til at blive tømt. Derfor kommer her et par indlæg, som jeg aldrig helt er blevet færdig eller fået trykket &quot;post it&quot;.

Derfor er der flere af dem, som stadig indeholder &quot;noter&quot; til mig selv, grammatik- og stavefejl (det gør alle mine posts gerne) og nogle som giver minimal mening. Hvorom alting er, så får jeg tømt ud i skuffen og er klar til 2012.

Indlæggene er følgende (klik på titlen for at læse indlæget)

    Værnepligt: Livet som professionel dræber!
    Hvor mange gange skal man blive gammel før man er gammel?
    Prostitution på internettet
    Det er lidt morsomt...</description>
            <author>Holm</author>
            <source url="http://holmeren.wordpress.com/feed/">Holmeren...</source>
            <pubDate>Thu, 29 Dec 2011 06:00:32 +0100</pubDate>
        </item>
        <item>
            <title>Hvis ikke nu??.</title>
            <link>http://www.detgodearbejdsliv.nu/2011/12/23/hvis-ikke-nu/</link>
            <description>Jeg ved ikke med Jer andre, men jeg synes spændingen er nærmest ulidelig. 2,5% besparelser i 2012 og 5% i 2013, et polititsk krav om administrative besparelser og fokuseret administration. Virkeligheden der hvor der skal fokuseres er hvor vi er, &amp;#8230; Læs resten &amp;#8594;</description>
            <author>Lars Müller Larsen</author>
            <source url="http://www.detgodearbejdsliv.nu/feed/">detgodearbejdsliv.nu</source>
            <pubDate>Fri, 23 Dec 2011 15:14:49 +0100</pubDate>
        </item>
        <item>
            <title>Leavitts forandringsmodel</title>
            <link>http://ledelseafforandring.wordpress.com/2011/12/13/leavitts-forandringsmodel/</link>
            <description>Leavitts forandringsmodel &amp;#8211; forklaring I Leavitt model bruger de forskellige variable i et dynamisk og systemorienteret perspektiv. Leavitt var af den opfattelse, at når man laver strukturændringer, har det konsekvenser for Opgavevaretagelse, og stiller krav til Aktørerne, Teknologien og vice versa. Leavitts modellen er primært en forandringsmodel, der består af fire hovedelementer som relaterer til hinanden på en sådan måde, at [...]</description>
            <author>forandringsledelse</author>
            <source url="http://ledelseafforandring.wordpress.com/feed/">Forandringsledelse | Change Management</source>
            <pubDate>Tue, 13 Dec 2011 12:45:59 +0100</pubDate>
        </item>
        <item>
            <title>Leavitts model forklaring</title>
            <link>http://feedproxy.google.com/~r/net2changesBlogOmForandringsledelse/~3/KRgPGDMjYt4/</link>
            <description>Et af de mest almindelige værktøjer til organisationsanalyse og diagnosticering   organisationsproblemer er Leavitts organisationsmodel.
I fire artikler forklares udviklingen af Leavitts model fra Levitts simple model  (industrisamfundet) til Leavitts udvidede model (vidensamfundet).
Leavitts organisationsanalyse bruges til diagnosticering af organisationsproblemer &amp;#8211; både internt mellem grupper og afdelinger i en  organisation, men også når man skal [...]
      
</description>
            <author>Bo Folkmann</author>
            <source url="http://feeds.feedburner.com/net2changesBlogOmForandringsledelse">net2change blog</source>
            <pubDate>Tue, 13 Dec 2011 12:03:03 +0100</pubDate>
        </item>
        <item>
            <title>Forandringsprocessens nøgleroller</title>
            <link>http://feedproxy.google.com/~r/net2changesBlogOmForandringsledelse/~3/1-HhM-6tL_o/</link>
            <description>Hvordan udfylder nøglemedarbejderne bedst deres roller, og  hvordan  håndteres modstanden mod forandringen?
Du kan som topleder (Opgavestiller) ikke uddelegere forandringen,  udpege en forandringsagent, og så efterfølgende ikke beskæftige dig mere  med den  forandring!
Som topleder godkender du forandringsprojektet, og du efterspørger  resultaterne af forandringsprocessen. Men som administrerende direktør  eller divisionschef [...]
      
</description>
            <author>Bo Folkmann</author>
            <source url="http://feeds.feedburner.com/net2changesBlogOmForandringsledelse">net2change blog</source>
            <pubDate>Tue, 13 Dec 2011 11:14:25 +0100</pubDate>
        </item>
        <item>
            <title>Forandringsprocessens nøgleroller</title>
            <link>http://feedproxy.google.com/~r/net2changesBlogOmForandringsledelse/~3/1-HhM-6tL_o/</link>
            <description>Hvordan udfylder nøglemedarbejderne bedst deres roller, og hvordan håndteres modstanden mod forandringen?
      
</description>
            <author>Bo Folkmann</author>
            <source url="http://www.in2change.dk/ledelseafforandring/rss">net2change blog</source>
            <pubDate>Tue, 13 Dec 2011 11:14:25 +0100</pubDate>
        </item>
        <item>
            <title>Analyserer og diagnosticerer organisationsproblemer</title>
            <link>http://feedproxy.google.com/~r/BoFolkmann/~3/BOgoiIImZZo/</link>
            <description>På net2change.dk kan du læse om Leavitts organisationsmodel, som bruges til at analyserer og diagnosticerer  organisationsproblemer både internt mellem grupper og afdelinger i en organisation.

Modellen kan også til at sammenligne to eller flere organisationer eller  organisationsenheder, eller sammenligne samme enhed på forskellige tidspunkter.
Modellen behandles i fire separate artikler:

Leavitt - Organisationsanalyse model
 
Leavitt organisationsmodel - Den simple [...]
       
</description>
            <author>Bo Folkmann</author>
            <source url="http://feeds.feedburner.com/BoFolkmann">Bo Folkmann</source>
            <pubDate>Mon, 12 Dec 2011 15:13:39 +0100</pubDate>
        </item>
        <item>
            <title>Analyserer og diagnosticerer organisationsproblemer</title>
            <link>http://feedproxy.google.com/~r/BoFolkmann/~3/BOgoiIImZZo/</link>
            <description>På net2change.dk kan du læse om Leavitts organisationsmodel, som bruges til at analyserer og diagnosticerer  organisationsproblemer både internt mellem grupper og afdelinger i en organisation.

Modellen kan også til at sammenligne to eller flere organisationer eller  organisationsenheder, eller sammenligne samme enhed på forskellige tidspunkter.
Modellen behandles i fire separate artikler:

Leavitt - Organisationsanalyse model
 
Leavitt organisationsmodel - Den simple [...]
       
</description>
            <author>Bo Folkmann</author>
            <source url="http://www.bofolkmann.dk/feed/">Bo Folkmann</source>
            <pubDate>Mon, 12 Dec 2011 15:13:39 +0100</pubDate>
        </item>
        <item>
            <title>nudging ? what?s the fuzz?</title>
            <link>http://isitabird.dk/offentlig-innovation/nudging-whats-the-fuzz/</link>
            <description>Nudge, nudge, nudge ? what?s the fuzz? Hvorfor tiltrækker nudging så meget opmærksomhed lige nu? Der er jo ikke noget nyt i selve begrebet. Det nye er dog, at vi kan bruge nudging politisk &amp;#8211; som et supplement til regulering. Og vi kan nytænke vores design af offentlige velfærdsydelser ved at indarbejde nudges og viden [...]</description>
            <author>Line Groes</author>
            <source url="http://isitabird.dk/feed/">IS IT A BIRD</source>
            <pubDate>Mon, 05 Dec 2011 14:35:26 +0100</pubDate>
        </item>
        <item>
            <title>Forandring er naturlig</title>
            <link>http://ledelseafforandring.wordpress.com/2011/11/07/forandring-er-naturlig/</link>
            <description>Uden forandring ville dit liv ikke være værd at leve! I artiklen Forandringsledelse &amp;#8211; hvad er det skriver net2change: Forandring er naturlig &amp;#8220;Hvad, hvis du var fanget i en zone hvor forandring slet ikke eksisterer! Du befinder dig i den samme familie, med de samme venner og de samme arbejdskammerater. Du ville leve i det [...]</description>
            <author>forandringsledelse</author>
            <source url="http://ledelseafforandring.wordpress.com/feed/">Forandringsledelse | Change Management</source>
            <pubDate>Mon, 07 Nov 2011 20:41:37 +0100</pubDate>
        </item>
        <item>
            <title>kommunal nytænkning</title>
            <link>http://isitabird.dk/offentlig-innovation/kommunal-nytaenkning/</link>
            <description>Så blev icph&amp;#8217;s bog om kommunal nytænkning endelig lanceret - det skete på en konference fredag d. 28/10, hvor økonomi og indenrigsminister Margrethe Vestager åbnede ballet for de 200 konferencedeltagere. &amp;#8220;Kommunal nytænkning&amp;#8221; er en bog om, hvordan du inddrager virksomheder, medarbejdere og borgere i nytænkning af offentlige velfærdsydelser. Bogen bygger bl.a. på konkrete erfaringer fra Innovation Center Copenhagen (icph). Fokus [...]</description>
            <author>Line Groes</author>
            <source url="http://isitabird.dk/feed/">IS IT A BIRD</source>
            <pubDate>Thu, 03 Nov 2011 14:11:33 +0100</pubDate>
        </item>
    </channel>
</rss>

