De seneste posts fra danske RSS feeds og weblogs på Overskrift.dk om tag'et god ledelse http://www.overskrift.dk Mon, 30 Apr 2012 17:01:31 +0100 FeedCreator 1.7.2 http://www.overskrift.dk/images/overskrift.gif http://www.overskrift.dk Overskrift.dk http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 60 http://www.ftf.dk/ledelse/lederinfo/lederinfo-2012/janfeb/artikel/flere-ftf-ledere-tager-uddannelse-i-ledelse/ Kommunikation, organisering, strategiplanlægning og økonomistyring. Man kan altid lære noget nyt, og det vil lederne på FTF-området gerne. En opgørelse fra FTF viser, at tilslutningen til lederuddannelserne er steget markant de seneste år. FTF er hovedorganisationen for 450.000 offentligt og privat ansatte - herunder cirka 34.000 ledere. #BOKS# I 2009 fik "Diplomuddannelse i Ledelse" (DIL) støtte til at uddanne 1.803 såkaldte årsværk. Bare to år senere i 2011 var tallet steget til 2.249 årsværk på samme uddannelse. Et årsværk svarer til 60 ECTS-points. I praksis består Diplomuddannelsen I Ledelse af 9 moduler af 5 ECTS-point hver og et specialemodul af 15 ECTS. Mange ledere tager dog ikke hele diplomuddannelse, men nøjes med de moduler, der giver bedst mening for deres fag. De 2.249 årsværk i 2011 dækker derfor over et meget højere antal ledere, der tager et eller flere diplomer inden for ledelse. "Den Offentlige Lederuddannelse" (DOL) , som også har diplomniveau, startede op i  2009 med beskeden støtte til at uddanne 21 årsværk. I 2011 var antallet af årsværk steget til 220 ? altså mere end en tidobling. Deltagere på de to uddannelser, DIL og DOL, er hovedsageligt ledere i FTF-fagene - eksempelvis politibetjente, bankansatte, lærere og sygeplejersker og sundhedspersonale. Baggrunden for stigningen er blandt andet, at trepartsforhandlingerne i 2007 havde fokus på ledelse og lederuddannelse som redskaber til at skabe bedre kvalitet i den offentlige sektor.  Det resulterede i, at ledere fik ret til lederuddannelse på diplomniveau. Og den ret bruger lederne tilsyneladende. #LINK# #LINK# #LINK# #LINK# FTF: Seneste Mon, 30 Apr 2012 10:57:00 +0100 http://www.ftf.dk/tr/tr-info/tr-info-2012/januar-februar/artikel/nyt-spil-om-arbejdslivet/ Quickfix og tretrinsmodeller løser ikke problemerne på arbejdspladsen. Vi skal i stedet lære at forstå, at der ikke findes lette løsninger på trivselsproblemer. Det er et af formålene bag onlinespillet "Arbejdsarenaen". Spillet er udviklet ud fra tre forskningsprojekter, der på forskellig vis har undersøgt, hvordan vi handler som medarbejdere, og hvad der ligger til grund for det. Forskerne har blandt andet undersøgt, hvordan forskellige medarbejdere trives bedst på arbejdspladser, der i stigende grad involverer selvledelse. Resultaterne viser, at vi skal gribe trivselsudfordringer an helt anderledes fremover. "Der er tydeligvis ikke én løsning på de udfordringer, vi står over for, og spillet er vores måde at vise resultaterne af forskningen på", siger adjunkt Anders Raastrup Kristensen, der forsker i selvledelse og det moderne arbejdsmarked ved Institut for Ledelse, Politik og Filosofi på CBS. Han har været med til at udvikle spillet, der både er et projekt om det moderne arbejdsliv og et forsøg på at kommunikere tung forskning på en let tilgængelig måde. Spillet tager dilemmaer og temaer fra arbejdslivet op så som trivsel, balance mellem arbejdsliv og familieliv eller dovenskab på jobbet. Ideen er, at medarbejdere og ledere får en dialog i gang om de vidt forskellige grænser, medarbejdere sætter for dem selv, ved at spille spillet. Et spørgsmål i spillet kunne lyde "Arbejder du, når du er syg?", forklarer Anders Raastrup Kristensen: "Det er en grundlæggende diskussion, hvor der vil være stor uenighed. Når forskellene bliver synlige, bliver det lettere at se, om man kan lave fælles regler på området. Om ikke andet lærer man at forstå hinandens forskelle. Det giver en bedre forståelse for mine muligheder for at handle anderledes. Det er den form for kommunikationspraksis og pædagogik, vi har lagt ind over spillet", siger han. Spillet er en provocateurDer er flere spil i spillet. Et af spillene "balanceborgen" handler om det grænseløse arbejde. Anders Raastrup Kristensen har typisk mødt tre modeller for, hvordan medarbejdere ser sig selv i det moderne arbejdsliv. Eksempelvis ser kvinder med børn ofte sig selv i rollen som jonglør; de skal håndtere grænsen mellem arbejde og privatliv ved at have mange bolde i luften. De to andre typiske roller er regnskabsmanden og puslespilslæggeren. De forskellige roller betyder noget for vores handlerum og for den måde, vi tænker os selv og andre på, forklarer Anders Raastrup Kristensen. "Ved at forstå de forskellige måder at tænke balance på, kan man begynde at forstå, hvorfor man altid løber ind i de samme konflikter på jobbet eller derhjemme. Hvis kæresten lægger puslespil, mens man selv jonglerer, kan det give nogle grundlæggende konflikter i privatlivet. Tænker man sig selv som jonglør, kan det eventuelt hjælpe på trivslen, at man ser sig om efter andre, der kan hjælpe en med at holde bolde i luften", siger forskeren. En gammeldags forståelse af trivselHan understreger at budskaberne i spillet er forsimplede, men at det sagtens kan danne grundlag for en konstruktiv diskussion. Den diskussion er nødvendig, fordi forskningsprojekterne bag spillet viser, at mange arbejdspladser håndterer de nye udfordringer med gamle forståelser og metoder. "Traditionelt har man talt om, at ensformigt arbejde er det, der giver dårlig trivsel. Nu er man nødt til at acceptere, at trivsel er noget individuelt. Spillet forsøger at kommunikere, at der ikke er en løsning, der fjerner de udfordringer, vi står over for. Når vi accepterer dét, bliver det lettere at håndtere udfordringerne på en bedre nuanceret måde", siger Anders Raastrup Kristensen. Sådan bruger du spilletDet er vigtigt, at spillere først introduceres til tankerne bag "Arbejdsarenaen"; nemlig at det lægger op til en diskussion om forskelligheder. Hjemmesiden, hvor spillet ligger, indeholder en række slides til hvert af spillene. Efter introduktionen spiller man individuelt et af spillene med særligt fokus på eksempelvis trivsel (trivselstrip) eller det grænseløse arbejde (balanceborgen). Bagefter tages nogle af emnerne op i en fælles diskussion. Et diskussionsemne er eksempelvis, hvorvidt man går på arbejde, når man er syg. Til sidst er der et refleksionsforløb, hvor alle diskuterer forskelligheder, og om der kan laves retningslinjer for arbejdet eller ej. Målet med spillet er, at medarbejdere og ledere bliver klarere på, hvilke opfattelser til arbejdet og trivsel, der er på arbejdspladsen, og hvordan forskellige opfattelser kan fungere sammen. Bag om spillet"Arbejdsarenaen er et online spil, der bygger på viden fra tre forskningsprojekter: "Ledelse af selvledelse", "Trivsel, produktivitet og selvledelse" og "Videnarbejde og stress- mellem begejstring og belastning". Parterne bag projekter er CBS, Aarhus Universitet, KL, IDA, DTU, DJØF og DI. Projektet er finansieret af Det Frie Forskningsråd. FTF: Seneste Mon, 30 Apr 2012 10:45:00 +0100 http://www.jobindex.dk/cgi/click.cgi?jobid=355374&jobtype=h&ctx=r Tripp søger en Manager i Magasin Magasin, København Tripp er en engelsk virksomhed med mange års erfaringer med salg af rejseartikler, især i form af kufferter og rejsetasker. Tripp søger en manager til deres forretning i Magasin. Som manager hos Tripp skal du: Være god til engelsk – både i skrift og tale Være en rollemodel for dine medarbejdere Stå for den daglige drift af butikken på Kongens Nytorv Være supersælger Magasin, 30. april Jobindex - Ledige job kategoriseret i Detailhandel Mon, 30 Apr 2012 00:00:00 +0100 http://www.jobindex.dk/cgi/click.cgi?jobid=355458&jobtype=h&ctx=r Salgsleder til vores Tele afdeling Elgiganten A/S, Randers Som salgsleder i Elgiganten har du ansvaret for din egen afdeling i butikken. Det er dig, der er ansvarlig for afdelingens resultater. Du kan motivere dine medarbejdere, og medvirke til at de indgår i et positivt og innovativt arbejdsmiljø. Den rette salgsleder er selvstændig og aktiv. Du er god til at kommunikere både med kunderne men også med dit team. Du kan desuden træffe hensigtsmæssige beslutninger i en travl hverdag. Som person er du selvsikker og hurtigt arbejdende. Du er fleksibel men også et venligt og positivt menneske, som er opmærksom på, hvad der foregår omkring dig. Du søger udfordringer og kan ikke lide stilstand. Konkurrence motiverer dig og du vil levere resultater. Dit personlige engagement er helt i top og du får tingene gjort samtidigt med, at du kan håndtere en bred vifte af opgaver. Elgiganten A/S, 30. april Jobindex - Ledige job kategoriseret i Detailhandel Mon, 30 Apr 2012 00:00:00 +0100 http://www.jobindex.dk/cgi/click.cgi?jobid=355429&jobtype=h&ctx=r Teamleder Juristernes & Økonomernes Pensionskasse (JØP), København Trives du i et uformelt miljø med kompetente, hjælpsomme kolleger, og har du engagement og drive i forhold til - i samklang med teamet - løbende at højne serviceniveauet i forhold til vores medlemmer? Så er du måske vores nye teamleder i medlemsafdelingen. Som teamleder i JØPs medlemsafdeling vil du få ansvaret for 10 kompetente pensionsvejledere, der servicerer JØPs 46.000 kunder og medlemmer. Pensionsvejledergruppen er JØPs ansigt og stemme over for medlemmer og kunder, som vi vedvarende ønsker at give en professionel og imødekommende oplevelse. Du har formentlig en videregående uddannelse og/eller en forsikringsmæssig baggrund, og det forudsættes, at du har erfaring fra pensionsbranchen. Tilsvarende er det at foretrække, hvis du har ledelsesmæssig erfaring. Jobindex, 30. april Jobindex - Ledige job kategoriseret i Finans og forsikring Mon, 30 Apr 2012 00:00:00 +0100 http://www.ivaerk-tv.dk/simon-sinek-sadan-kan-store-ledere-inspirere/ Simon Sinek spørger, hvorfor Apple, Martin Luther King og Wright-brødrene kunne opnå succes. Han fortæller også om en simpel, men kraftfuld model. Se også:Julian Treasure: Fire måder lyd påvirker os påShawn Achor: Den positive hemmelighed omkring ... Redaktionen Iværk-TV.dk Sun, 29 Apr 2012 19:02:08 +0100 http://bjarnehallstroem.wordpress.com/2012/04/28/8-gode-rad-om-assertiv-kommunikation/ I modsætning til huspriserne stiger kravene til vores personlige kommunikationsevner mod himlen. Arbejdsformen er mere projektorienteret, og vi er blevet mere selvledende. Det betyder, at vi skal være bedre til at løse konflikter og være tydeligere. Og det er en udfordring for både ledere og medarbejdere, mener forfatter, underviser og kommunikationsekspert Birgitte Sally. Heldigvis er [...] bjarnehallstroem Gør en stor positiv forskel Sat, 28 Apr 2012 22:00:44 +0100 http://overspring.dk/karriere/journalistisk-foredrag-og-workshop/ Er du interesseret i kommunikation, journaliststuderende eller interesseret i, hvad uddannede journalister kan, som ikke-uddannede journalister ikke kan. Og omvendt? Skrivemaskinen er nu udskiftet med computer og smartphones. Journalistik og kommunikation er fag, der konstant er under udvikling. Jane Flarup fortæller om brancherne, brancheskift og håndværket Jane Flarup, cand.mag. i litteraturhistorie og retorik & formidling, holder den 10. maj kl.17.30 et foredrag under overskriften “Hvad kan Journalister, når de ikke er journalister? Og hvad kan journalister, når de er journalister?” Jane Flarup har været i begge lejre. Som uuddannet journalist på Jyllands Posten og som underviser i journalistik/kommunikation og leder. I dag er hun studieleder på Ingeniørhøjskolen på Aarhus  Universitet og har udgivet en bog om storytelling i virksomheder. Den 10. maj kl.17.30 vil hun på Fiskergade 41, holde et foredrag på et par timer om journalistens kernekompetencer, brancheskift og sætte fokus på vores opfattelse af kommunikation. I foredraget er der indbygget en workshop, om det fantastiske håndværk som journalistik er, og hvordan det kan bruges i videreuddannelse. Sidste frist for tilmelding til et lærerigt og perspektiverende foredrag er den 3. maj kl.16.00 til Michael Bjørnbak Martensen på mail michael.martensen@gmail.com eller mobil 20193934. Foredraget er gratis, og pladserne går efter først-til-mølle-princippet. Simone Okkels Overspring Sat, 28 Apr 2012 10:35:33 +0100 http://www.axcon.dk/blog/presse/nydirektor.htm Anders Enggaard bliver adm. direktør i Axcon Aps og overtager det fulde ejerskab. Efter 8 års succesfuld udvikling for Axcon ApS har medstifter og direktionsmedlem Anders Enggaard overtaget det fulde ejerskab af Axcon Aps. Rolf Østergaard udtræder efter eget ønske. Som administrerende direktør vil Anders Enggaard bevare fokus på den målrettede strategi for leverance af [...] Anders Axcon Weblog Fri, 27 Apr 2012 22:41:49 +0100 http://mindfulness.links-media.dk/da/Udvikl_stoerre_fleksibilitet_mere_forstaaelse_Mindfulness_ledelse.asp Udvikl større fleksibilitet mere forståelse Mindfulness ledelse Udvikl større fleksibilitet mere forståelse Mindfulness ledelse Udvikl større fleksibilitet mere forståelse Mindfulness ledelse Mindfulness coaching Afklaring af job og fremtid MindfulSolutions Mærk dig selv og din krops behov Mindfulness lifecoaching Træ Udvikl større fleksibilitet mere forståelse Mindfulness ledelse webmaster@mindfulness.links-media.dk Lær at bruge fuld opmærksomhed skab bedre relationer Mindfulness coaching - Lær at bruge fuld opmærksomhed skab bedre relationer Mindfulness coaching Fri, 27 Apr 2012 14:41:19 +0100 http://dotcoma.dk/2012/04/ledelse-pa-tvaers-af-graenser/ #leftcontainerBox { float:left; position: fixed; top: 60%; left: 70px; } #leftcontainerBox .buttons { float:left; clear:both; margin:4px 4px 4px 4px; padding-bottom:2px; } #bottomcontainerBox { height: 30px; width:50%; padding-top:1px; } #bottomcontainerBox .buttons { float:left; height: 30px; margin:4px 4px 4px 4px; } Hvis det er en udfordring at være leder, så er det en endnu større udfordring at være leder på tværs af grænser – altså at være leder for medarbejdere i andre lande. Selv hvis vi holder os indenfor vores eget nærområde Norden, er der tale om ekstraordinære og spændende udfordringer. Her i Norden ligner alle hinanden på ydersiden – lyst hår, høje, åbne og imødekommende. Bag facaden er der dog endog store forskelle – måske… Ført en lille hurtig (og helt uvindeskabelig) karakteristik af de nordiske folk. Udgangspunktet er en nordisk vrksomhed, hvor lederne fra de nordiske lande mødes for at diksutere strategi, lægge planer og aftale eksekvering. Danskerne På mødet stiller danskerne hele tiden spørgsmål. Den øverste leders autoritet udfordres og der kommer mange forslag på bordet. Danskerne taler meget, går lige til sagen og helt til stregen. Efter beslutningerne er taget, stiller danskerne fortsat spørgsmål ved om ikke man kunne gøre noget andet. Svenskerne Svenskerne taler ikke så meget. De er som oftest enige med den øverste leder, men de vil gerne have alting forklaret i detaljer og alting skal begrundes. Svenskerne vil sikre sig, at de ‘er med’ i beslutningen. Når beslutningen er truffet, så eksekveres den uden slinger i valsen og uanset om det skulle vise sig, at beslutningen var dårlig. “Nu har vi besluttet det, så gør vi det. Punktum.” Nordmændene De taler næsten ligeså meget som danskerne. Som regel med indvendinger og alternative forslag og især med historier om hvordan “man gør i Norge”. Entusiasmen er stor og beslutninger tages gerne. Efter beslutningerne er taget, gør nordmændene præcis som de selv har lyst – uanset hvad der er aftalt. Finnerne En finne på et møde er en tavs finne! Når finnen taler er det for at sige, at det ikke kan lade sig gøre. Det er prøvet før, økonomien i verden er uholdbar, teknologien vil overhale beslutningen etc. Finnerne accepterer beslutninger, men eksekverer ikke – det er jo ligemeget når det alligevel ikke kan lade sig gøre. Naturligvis er der tale om grove generaliseringer, men et gran af sandhed er der dog – hvis du som leder har arbejdet med Norden, så vil du sikkert kunne genkende elementer fra ovenstående. Efterhånden som lederen opbygger erfaring med denne tværkulturelle ledelse, bliver det naturligvis nemmere at gennemskue hvornår der reelt er tale om forskelle i kultur etc. og hvornår forskellene i virkeligheden dækker over noget andet. Ganske ofte vil det vise sig, at de såkaldte forskelle skyldes en af to ting: 1. Individets egne erfaringer i livet. Ofte vil den enkelte have tendesn til at generalisere ud fra sig selv og antage, at alle andre er på samme måde. Når man så mødes med f.eks. en beslutning truffet af en med en anden kulturbagrund eller natinalitet og denne beslutning ikke passer med egen overbevisning, så bliver det hurtigt til “sådan gør man ikke her i ….”. Det er naturligvis forkert for andre individer kan have en anden perception af “sådan gør vi her”. 2. En bekvem undskyldning. Er man ikke i stand til at eksekvere eller til at skabe de aftalte resultater, så er det altid en bekvem forklaring, at “sådan fungerer det ikke her i …”. Det er et argument, som det er svært at modsige. Der er sandsynligvis også en snært af (1) i dette. Lederens opgave er at se igennem disse “undskyldninger” og det gøres naturligvis bedst gennem erfaringer. Har man som leder ikke erfaring med ledelse på tværs af grænser, så er det rigtigt vigtigt at opbygge netværk med andre ligesindede og sikre sig mulighed for at kunne stille spørgsmål som: “min norske landechef siger…., er det korrekte, at dette er sådan det fungerer i Norge?” Så er det reletivt enkelt at be- eller afkræfte påstande og gennemskue om det er enten ubevidste eller bekvemme undskyldninger. Leder du på tværs af grænser? Hvilke erfaringer har du gjort og har du et netværk, du kan spare med om dette? Image: dan / FreeDigitalPhotos.net henrikc89 Dotcoma Fri, 27 Apr 2012 09:52:41 +0100 http://www.jobindex.dk/cgi/click.cgi?jobid=355177&jobtype=h&ctx=r Produktionsassistent GOSH Cosmetics, Lynge Ønsker du at være en del af en dynamisk produktionsledelse i en virksomhed, der er ambitiøs og handlingsorienteret og hvor hverdagen er udfordrende og forandringsorienteret? Du vil i samarbejde med produktionschefen samt den øvrige produktionsledelse, komme til at blive en vital del af GOSHs daglige produktionsafvikling og fremtidige udvikling. Du vil komme til at arbejde med opgaver som: Daglig ledelse, pleje og udvikling af engagerede medarbejdere i samarbejde med produktionschefen. Sikre produktionsplanerne effektivt koordineres og gennemføres efter aftale med planlægningsafdelingen. Igangsætte og færdigmelde produktionsforløb samt sikre et optimalt flow af varer i produktionsområdet. Jobindex, 27. april Jobindex - Ledige job kategoriseret i Produktions- og procesteknik Fri, 27 Apr 2012 00:00:00 +0100 http://www.jobindex.dk/cgi/click.cgi?jobid=355294&jobtype=h&ctx=r Project Procurement Manager Karsberg – rekruttering og headhunting søger for ANDRITZ GRUPPEN i Esbjerg Har du drivet og evnerne til at videreudvikle vores project procurement funktion? For at styrke sourcingfunktionen i ANDRITZ FEED & BIOFUEL A/S søger vi en stærk og kommercielt orienteret Project Procurement Manager. Med reference til Project Director bliver du ansvarlig for den videreudvikling af projektindkøbsfunktionen og du får det ledelsesmæssige ansvar for teamet i afdelingen, der består af to medarbejdere. Du bliver primus motor i den videre udvikling af afdelingen og indkøbsprocesserne, ligesom du bliver driveren i udvidelsen af underleverandørporteføljen, der omfatter identifikation og udvælgelse af nye og konkurrencedygtige leverandører. Karsberg – rekruttering og headhunting, 27. april Jobindex - Ledige job kategoriseret i Produktions- og procesteknik Fri, 27 Apr 2012 00:00:00 +0100 http://www.jobindex.dk/cgi/click.cgi?jobid=355307&jobtype=h&ctx=r Brandmanager - VERO MODA Vimmelskaftet VERO MODA, København Vi søger en resultatorienteret brandmanager til at sikre den fortsatte udvikling af Danmarks største VERO MODA og JACK & JONES Megastore på Vimmelskaftet i København. Som brandmanager får du ansvaret for butikkens daglige drift, det vil sige alt fra lagerbeholdning og salgstal til udvikling og ledelse af dine medarbejdere. Det er derfor vigtigt, at du er god til at fastholde fokus, og at du kan bevare overblikket. VERO MODA, 27. april Jobindex - Ledige job kategoriseret i Detailhandel Fri, 27 Apr 2012 00:00:00 +0100 http://www.jobindex.dk/cgi/click.cgi?jobid=355305&jobtype=h&ctx=r Brand Manager – ONLY, Vimmelskaftet ONLY, København Vi søger en engageret leder til ONLY afdelingen i Danmarks største ONLY, VERO MODA og JACK & JONES Megastore på Vimmelskaftet i København. Du bliver ansvarlig for ONLY kollektionerne i butikken, og din fornemmelse for mode og nye tendenser gør, at du ved, hvad der sælger, og hvordan vi optimerer salget af vores ONLY varer. Du vil dagligt arbejde tæt sammen med vores Retail Manager, lederne for de andre brands i vores Megastore, vores Indkøber samt ONLYs centrale salgsorganisation, samt selvfølgelig med vores salgsassistenter i butikken. Vi forventer, at du kan bidrage til at øge salget og butikkens indtjening samt selvfølgelig yde kundeservice af høj kvalitet. ONLY, 27. april Jobindex - Ledige job kategoriseret i Detailhandel Fri, 27 Apr 2012 00:00:00 +0100 http://www.jobindex.dk/cgi/click.cgi?jobid=355249&jobtype=h&ctx=r Rebecca Mode Byens bedste butikschef Til Rebecca Mode i Frederiksbergcentret Resultatorienteret butikschef, som vil være med til at sikre den fortsatte udvikling af butikken, søges. Du er positiv, pligtopfyldende og imødekommende. Du sætter en ære i salg samt service og har flair for at lede og stimulere dine medarbejdere i den rigtige retning og selv være den, der går forrest. Du skal forvente ledelsesansvar for 7 - 9 personer. Kvalifikationer.: Du er butiksuddannet og har referencer til tilsvarende stillinger. Jobindex, 27. april Jobindex - Ledige job kategoriseret i Detailhandel Fri, 27 Apr 2012 00:00:00 +0100 http://www.jobindex.dk/cgi/click.cgi?jobid=355217&jobtype=h&ctx=r Souschef til Fakta Kjellerup fakta a/s Vi tilbyder: En stilling med mulighed, for at prøve dine evner af som leder Et job med gode personlige udviklings- og karrieremuligheder Fleksible og gode arbejdsforhold Opgaver: Varebestilling og opfyldning Arbejdsplanlægning Daglig ledelse fakta a/s, 27. april Jobindex - Ledige job kategoriseret i Detailhandel Fri, 27 Apr 2012 00:00:00 +0100 http://www.jobindex.dk/cgi/click.cgi?jobid=355186&jobtype=h&ctx=r Butikschef i ONLY, Kolding Storcenter ONLY Til ONLY søger vi en resultatorienteret butikschef, som kan være med til at sikre den fortsatte udvikling af vores butik i Kolding Storcenter. Som butikschef får du ansvaret for butikkens daglige drift, det vil sige alt fra lagerbeholdning og salgstal til udvikling og ledelse af dine medarbejdere. Det er derfor vigtigt, at du er god til at fastholde fokus, og at du kan bevare overblikket. Som butikschef vil du blive uddannet i Bestsellers Shop Manager Programme, som vil udbygge dit kendskab til butikkens nøgletal, kommerciel merchandising samt daglig ledelse og butiksdrift. ONLY, 27. april Jobindex - Ledige job kategoriseret i Detailhandel Fri, 27 Apr 2012 00:00:00 +0100 http://www.jobindex.dk/cgi/click.cgi?jobid=355161&jobtype=h&ctx=r Salgsleder til JYSK i Maribo JYSK A/S I JYSK tror vi på, at et godt salg og god service bygger på stærke personlige værdier. Derfor elsker du at sælge og stræber altid efter at forbedre kundekontakt og service ved at være en god købmand, kommunikator og kollega. Som stedfortræder i butikken søger du altid at forbedre salget, butiksstandarder og kundetilfredshed. Vi søger en salgsleder til JYSK i Maribo med start snarest muligt (eller efter aftale). Hvad kan du forvente at lave til daglig? Med det fulde ansvar for salget skal du sikre, at butikken og personalet er klar til kunder Du går forrest og får det bedste ud af dit team og vil dermed lære mere om ledelse, detail og dig selv Optimering af salget i butikken JYSK A/S, 27. april Jobindex - Ledige job kategoriseret i Detailhandel Fri, 27 Apr 2012 00:00:00 +0100 http://www.jobindex.dk/cgi/click.cgi?jobid=355160&jobtype=h&ctx=r Salgsleder til JYSK i Vordingborg JYSK A/S I JYSK tror vi på, at et godt salg og god service bygger på stærke personlige værdier. Derfor elsker du at sælge og stræber altid efter at forbedre kundekontakt og service ved at være en god købmand, kommunikator og kollega. Som stedfortræder i butikken søger du altid at forbedre salget, butiksstandarder og kundetilfredshed. Vi søger en salgsleder til JYSK i Vordingborg med start snarest muligt (eller efter aftale). Hvad kan du forvente at lave til daglig? Med det fulde ansvar for salget skal du sikre, at butikken og personalet er klar til kunder Du går forrest og får det bedste ud af dit team og vil dermed lære mere om ledelse, detail og dig selv Optimering af salget i butikken JYSK A/S, 27. april Jobindex - Ledige job kategoriseret i Detailhandel Fri, 27 Apr 2012 00:00:00 +0100 http://karrieremor.dk/2012/04/find-din-ledestjerne/ {lang: 'da'}Når vi er børn, så er vi helt naturligt gode til at fantasere og drømme, desværre mister vi ofte denne evne med alderen. Forklaringen er, at med årene stimuleres evnen til at tænke logisk og rationelt, og det sker netop på bekostning af vores evne til at fantasere og drømme. Men drømme har en vigtig funktion i dit liv: De fortæller om dig noget om, hvad du inderst inde ønsker dig af dit liv. Hvad du gerne vil opnå? Hvis du begynder at blive bevidst om dine drømme, så har du en nyttig ledestjerne i dit liv. Det kunne være et ordsprog at sige: ?Hvis du kan drømme det ? kan du også gøre det?, for rent psykologisk er vore hjerner skruet sammen på en sådan måde, at vore drømme er på samme niveau som vore evner. Men kun at drømme er ikke konstruktivt. For at få succes er det nødvendigt, at drømmene bliver ført ud i livet. Som coach spørger jeg ofte: ?Hvis du i dit professionelle liv ikke følte dig begrænset af hverdagens normer, men frit kunne vælge helt efter forgodtbefindende, hvordan ville din verden så se ud??. En del opfatter det som et lidt provokerende og farligt spørgsmål ? og det er da også meningen fra min side ? men for det meste får jeg ikke noget svar, eller et ?det har jeg aldrig rigtigt tænkt over..? Okay, men så prøv …. NU! Sæt ord på dine drømme Som voksne bør vi tillade os selv at drømme og lade være med at betragte det som et lidt odiøst tidsspilde, for ofte kan netop drømmene være med til at guide os i den rigtige retning. Jeg vil vove den påstand, at den, der kan finde og rendyrke sin inderste drøm, automatisk vil være i stand til at overvinde enhver hindring, der måtte være på vejen til drømmens opfyldelse, for drømme er en stærk drivkraft, der åbner op for de indre ressourcer. Prøv i løbet af 5-10 minutter at skrive alt det ned, som du drømmer om rent professionelt. Her gælder det om virkelig at slippe hestene fri og undlade at lytte til den indre jante, der hvisker, at det ikke kan lade sig gøre, fordi ? Sæt dig ud over dette og prøv i stedet at tænke stort og ubegrænset. Leg med fantasien og prøv at forestille dig selv i forskellige roller… og skriv løs. Sæt gang – i drømmene Hvis det er vanskeligt at komme i gang, hjælper det ofte at gå tilbage til barndommen og ungdommen og huske, hvad du dengang drømte du om, at livet skulle bringe dig. Og føles det lidt for overvældende, så stil dig selv følgende spørgsmål: Hvordan vil din ideelle karriere se ud? Ønsker du at blive rig? Drømmer du om at blive kendt og berømt? Hvilken form for arbejde drømmer du om at udføre? Hvad er det, som virkelig har din interesse? Vil du have din egen virksomhed? Vil du være ansat som administrerende direktør? Drop enhver form for beskedenhed, når du svarer på spørgsmålene. Tænk stort. Vær lidt vild … og vovet! Dine inderste drømme Når du har fået sat ord på drømmene, vil næste skridt være at få luget lidt ud i dem. Livet er jo skruet sådan sammen, at alt har en tid, og hvis du f.eks. har drømt om at blive professionel fodboldspiller, men allerede har passeret de 30 år og i øvrigt ikke har været sportslig aktiv de seneste mange år, må du nok resignere og erkende, at muligheden er forpasset. Og hvis drømmen havde været tilstrækkelig presserende, havde du nok allerede gjort noget ved det. Der er også en del punkter, der ikke er et udtryk for dine drømme, men snarere omverdenens og samfundets ønsker/drømme på dine vegne. De repræsenterer altså ikke dine inderste drømme, men snarere nogle visioner, du er blevet påduttet og dermed noget, som andre mener vil være godt for dig. Prøv på denne baggrund at gå listen igennem og fjern de punkter, som ikke repræsenterer dine egne inderste drømme – og her gælder det om at være helt ærlig. Herefter har du et antal punkter tilbage på listen, som burde fylde dig med energi og begejstring, da de repræsenterer noget, som du i dit inderste virkelig gerne vil. Formuler de enkelte punkter på en sådan måde, at de bliver til en sammenhængende historie, der med overordnede billeder/rammer beskriver, hvordan du ønsker, at din karriere og dit liv skal se ud og mærk, hvordan det får dig til at føle. Et præcist billede af din drøm Hermed har du din drøm og din vision, for du har nu skabt et præcist og levende billede af, hvad det er, du ønsker. Hermed er du i stand til at rette fokus i den rigtige retning, for du kender nu din ledestjerne og dermed din retning på vejen videre frem. Dette er i sig selv en milepæl, men samtidig en ny udfordring, for du kender jo ikke vejen i detaljer og at fortsætte kræver derfor både mod og et åbent sind Nyd rejsen Konklusionen er derfor, at når du først har fundet din ledestjerne, er det tid til at realisere drømmen. Det vil uden tvivl tage tid, men med daglige små skridt i den rigtige retning, et åbent sind og en imødekommende attitude, skal det nok lykkedes. Husk så i øvrigt at nyde selve rejsen. Hvad drømmer du om? Understøtter dine mål disse drømme? Skriv gerne en kommentar i kommentarfeltet nedenfor? Besøg Gittes egen hjemmeside her. ArrayArrayArrayArrayArrayArrayArrayNo related posts. Gitte Schramm For kvinder med ambitioner - når tanker om familie og karriere mødes Thu, 26 Apr 2012 20:39:45 +0100 http://www.information.dk/299438 Et af de mest diskuterede spørgsmål i vor tids debat om offentlig ledelse er, hvordan vi styrer samfundets universiteter og vidensinstitutioner. Hvilke former for ledelse er mest egnede og effektive, når et samfund udvikler sig til et videnssamfund, der skal leve af forskning, uddannelse og innovation? Og måske vigtigere, hvordan bør vi balancere mellem de normer, der knytter sig til videnskabelig forskning, og de krav, der knytter sig til den politiske virkelighed? I den aktuelle debat om universiteternes ledelseskultur er disse spørgsmål gang på gang blevet stillet. Ingen har rigtigt kunne svare. Jan Faye og David Budtz Pedersen Nyheder fra information.dk | information.dk Thu, 26 Apr 2012 20:37:35 +0100 http://www.information.dk/299438 Et af de mest diskuterede spørgsmål i vor tids debat om offentlig ledelse er, hvordan vi styrer samfundets universiteter og vidensinstitutioner. Hvilke former for ledelse er mest egnede og effektive, når et samfund udvikler sig til et videnssamfund, der skal leve af forskning, uddannelse og innovation? Og måske vigtigere, hvordan bør vi balancere mellem de normer, der knytter sig til videnskabelig forskning, og de krav, der knytter sig til den politiske virkelighed? I den aktuelle debat om universiteternes ledelseskultur er disse spørgsmål gang på gang blevet stillet. Ingen har rigtigt kunne svare. Jan Faye og David Budtz Pedersen Nyheder fra information.dk | information.dk Thu, 26 Apr 2012 20:37:35 +0100 http://dotcoma.dk/2012/04/skal-man-lobe-marathon-for-at-vaere-leder/ #leftcontainerBox { float:left; position: fixed; top: 60%; left: 70px; } #leftcontainerBox .buttons { float:left; clear:both; margin:4px 4px 4px 4px; padding-bottom:2px; } #bottomcontainerBox { height: 30px; width:50%; padding-top:1px; } #bottomcontainerBox .buttons { float:left; height: 30px; margin:4px 4px 4px 4px; } Efterhånden kan man ikke læse en erhvervsorienteret avis eller en ny management bog ude, at man skal læse portrætter af ledere, som ud over at de arbejder 50-70 timer om ugen også får tid til at løbe marathon i alverdens storbyer. Som enhver, der har prøvet at løbe et marathon også ved, så er det jo ikke bare det at løbe 42.2 km – det er jo de enorme mængder af tid, der går med træningen op til løbet. Afhængigt af ambitionsniveau er det ikke usandsynligt, at der ugentligt skal tilbagelægges 40 til 60 km og selv for de hurtigste tager det altså en hel del tid. Læg dertil transport til og fra træning, badning og hvad der ellers hører til. Det bliver til ganske mange timer om ugen. Hvad er det ved marathon som gør, at det matcher så godt med ledelse? Det er et ambitiøst mål Når man beslutter sig for at løbe et marathon for første gang, er der tale om et stort og ambitiøst mål. De fleste ledere trives ved og motiveres af store ambitiøse mål. Når man har gennemført det første er det også nemt at skure op for ambitionerne – man kan sætte mål om at gøre det hurtigere eller om at løbe flere indenfor kort tid eller måske endda udvide til ultraløb på 50 km eller mere. Fællesnævneren mellem løb og ledelse er altså ambitiøse mål. Løb er individuelt, men egner sig perfekt til team-indsatser Når først man er ude på ruten, så er det kun ens egne ben og ens egen hjerne, der kan skabe succes’en. Man er alene om det og lykkes det kan man tage hele æren og kikser det skal man tage hele skylden. Præcis den samme mekanisme gælder for ledere. Det er et ensomt job, hvor man kan nyde succes’en når det lykkes og skal berabejde nederlaget når man kikser. Det tiltaler de fleste ledere, som jo ganske ofte drives af motiver omkring behovet for at bevsise noget for sig selv og andre. I marathonløb gælder dog, at gode træningspartnere og måske endda en gruppe man kan følges med under selve løbet, er afgørende for at man overhovedet får trænet og presset sig selv til at blive bedre. Det gælder også i ledelse – både medarbejdere og andre lederkollager er ‘løbe-teamet’ omkring lederen, som hele tiden holder lederen til ilden og kan støtte, inspirere og coache undervejs. Hvad nu hvis man ikke gider løbe marathon – kan man så være leder? Ja, selvfølgelig! Hovedsagen er jo, at en leder elsker at arbejde med andre mennesker, har lyst til at skabe resultater og er i stand til at motivere både sig selv og andre. Men… det er klart, at marathonløbere er bedre ledere – synes du ikke også det? Løber du selv? Hvor meget og hvornår skal du løbe dit næste marathon? henrikc89 Dotcoma Thu, 26 Apr 2012 15:59:15 +0100 http://feedproxy.google.com/~r/90mandaterdk/~3/4nKFeLEqQf4/ Mange i erhvervslivet har formodentligt åndet lettet op, da de den 22. april kunne læse i Politiken, at Socialdemokraterne dropper kønskvoterne i virksomhedernes bestyrelser. Tidligere har partiet ellers holdt hårdt på sagen. Den tidligere ligestillingsordfører Julie Rademacher kom med udtalelsen om, at Mærsk skulle tvangsopløses som straf for ikke at følge en evt. lov om [...] Allan Lyngs 90mandater.dk Thu, 26 Apr 2012 15:21:43 +0100