De seneste posts fra danske RSS feeds og weblogs på Overskrift.dk om tag'et ledelse http://www.overskrift.dk Thu, 24 May 2012 17:01:08 +0100 FeedCreator 1.7.2 http://www.overskrift.dk/images/overskrift.gif http://www.overskrift.dk Overskrift.dk http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 60 http://blh.dk/2012/05/24/delegeret-og-struktureret-ledelsesstyring/ Læs to casehistorier om delegering af den daglige styring i vidt forskellige forretningsmiljøer, få fællesstrækkene samt en skitsering af løsningselementer og analysetrin, som kan have mere generel værdi. Postulatet er, at den daglige styring kun er effektiv, hvis den er delegeret til de udførende medarbejdere således, at de forestår afvigelseshåndtering og daglige prioriteringer. Opnå bedre leveringsevne og højere medarbejdertilfredshed! Læs en forkortet version af artiklen her Læs mere i Ledelseshåndbogen Effektivisering. Karin Aaes-Jørgensen Børsen Ledelseshåndbøger Thu, 24 May 2012 11:21:33 +0100 http://blh.dk/2012/05/24/husk-serviceeftersynet/ Lær, hvordan du løbende ser konstruktivt og kritisk på dine it-sourcing aftaler undervejs i gyldighedsperioden, for at stille både dig selv og leverandør bedre i det daglige samarbejde, men ikke mindst når aftalerne skal genforhandles. Få et overordentlig grundigt indblik i området samt mange praktiske og værdifulde råd, til enhver med kontrakter i skuffen. Med serviceeftersynet optimerer du både ressourcemæssigt og økonomisk! Læs en forkortet version af artiklen her Læs mere i It-håndbogen. Karin Aaes-Jørgensen Børsen Ledelseshåndbøger Thu, 24 May 2012 11:20:08 +0100 http://greyindarkness.com/2012/05/24/noget-radent-pa-universitetet/ Arbejdet har budt mig en interessant oplevelse. Afdækning af ellers skjulte magtstrukturer samt udstilling af en marionet. Hvis jeg graver lidt flere måneder tilbage, så er jeg vel også blevet klogere på andres syn på mig som professionel person. En diplomat snarere end en krigsherre. Lidt såret stolthed har jeg også lidt under, for jeg [...] Grey Greyindarkness Thu, 24 May 2012 08:01:06 +0100 http://twitter.com/henrikc89/status/205519600652263424 Personal Branding - er det noget for rigtige ledere? #Ledelse #Socialemedier Twitter / henrikc89 Thu, 24 May 2012 06:44:25 +0100 http://www.jobindex.dk/cgi/click.cgi?jobid=358677&jobtype=h&ctx=r Produktionschef Mercuri Urval søger for Rynkeby Foods A/S i Ringe Ledelse • Optimering • Nyt produktionsudstyr Med reference til logistikdirektøren og som leder af 85 medarbejdere i fabrikken får du ansvaret for den gennemførende produktion. Du er ansvarlig for det kontinuerlige arbejde med at optimere indsatserne, og du måles på din evne til at udvikle produktivitet og medarbejdere. Du bliver en nøglespiller i gennemførelsen af et investeringsprogram på et trecifret millionbeløb, som Rynkeby netop har igangsat. Den nye produktionschef er uddannet ingeniør, maskinmester eller lignende og har en vis erfaring med indkøring af produktionsanlæg og ledelse fra en levnedsmiddelproduktion eller procesindustri med høje krav til leveringssikkerhed, kvalitet m.v. Produktions- og ledelseserfaring fra en moderne virksomhed med selvstyrende teams vil være en fordel, men ikke et krav. Mercuri Urval, 24. maj Jobindex - Ledige job kategoriseret i Produktions- og procesteknik Thu, 24 May 2012 00:00:00 +0100 http://www.information.dk/301684 Under interviewet brager Sameh al-Barqys mobil-ringetone, der lyder, som om et militærorkester med pauker og trompeter har taget plads i telefonen: »Dommere på flere af valgstederne har anvist vælgere at stemme på Ahmed Shafiq, det gamle regimes kandidat,« siger han mørkt, da han har afsluttet samtalen. »På et andet valgsted har den tilsynsførende dommer ladet vælgere sætte kryds ved Amr Moussa.«Sameh al-Barqy er formand for det unge, islamiske parti, Al Tayyar al-Masry, ?Egyptens Strøm?, der er brudt ud fra Det Muslimske Broderskab. Han undskylder sig, og foretager et par opkald og bjæffer ordrer til personerne i den anden ende. »Jeg sender vores folk ud for at overvåge og om muligt stoppe ulovlighederne«, forklarer han. Lasse Ellegaard Nyheder fra information.dk | information.dk Wed, 23 May 2012 21:23:56 +0100 http://www.information.dk/301684 Under interviewet brager Sameh al-Barqys mobil-ringetone, der lyder, som om et militærorkester med pauker og trompeter har taget plads i telefonen: »Dommere på flere af valgstederne har anvist vælgere at stemme på Ahmed Shafiq, det gamle regimes kandidat,« siger han mørkt, da han har afsluttet samtalen. »På et andet valgsted har den tilsynsførende dommer ladet vælgere sætte kryds ved Amr Moussa.«Sameh al-Barqy er formand for det unge, islamiske parti, Al Tayyar al-Masry, ?Egyptens Strøm?, der er brudt ud fra Det Muslimske Broderskab. Han undskylder sig, og foretager et par opkald og bjæffer ordrer til personerne i den anden ende. »Jeg sender vores folk ud for at overvåge og om muligt stoppe ulovlighederne«, forklarer han. Lasse Ellegaard Nyheder fra information.dk | information.dk Wed, 23 May 2012 21:23:56 +0100 http://www.ftf.dk/ledelse/lederinfo/lederinfo-2012/janfeb/artikel/kls-ledertraef-2012/ KL?s holder ledertræf den 11. september 2012 for alle kommunale ledere ? fra topchefer til... Generelt Wed, 23 May 2012 13:07:00 +0100 http://www.ftf.dk/ledelse/artikel/ledergruppen-det-dynamiske-omdrejningspunkt-1/ Forfatter, jurist og reserveofficer Susanne Teglkamp, har skrevet bogen "Ledergruppen - Det... Generelt Wed, 23 May 2012 12:38:00 +0100 http://www.ftf.dk/ledelse/lederinfo/lederinfo-2012/janfeb/artikel/ledergruppen-det-dynamiske-omdrejningspunkt-1/ Forfatter, jurist og reserveofficer Susanne Teglkamp, har skrevet bogen "Ledergruppen - Det... Generelt Wed, 23 May 2012 12:38:00 +0100 http://www.jobindex.dk/cgi/click.cgi?jobid=358503&jobtype=h&ctx=r Shop Manager til Summerbird Chocolaterie, Magasin Århus Summerbird A/S Hos Summerbird chocolaterie får du i din ansættelse som Shop Manager mange muligheder for at udvikle dig såvel personligt som fagligt. Vores arbejdsplads er præget af en uformel omgangstone, men samtidig lægges der i høj grad vægt på professionel og seriøs sparring alle parter imellem. Der bakkes op om dine initiativer samtidig med at engagement og proaktivitet tilskyndes. I din funktion som Shop Manager får du rig mulighed for at styrke Summerbirds ansigt udadtil - ligesom du med din sympatiske gennemslagskraft integrerer budskabet om vores ideologier i dialogen med vores kunder. Jobindex, 23. maj Jobindex - Ledige job kategoriseret i Detailhandel Wed, 23 May 2012 00:00:00 +0100 http://www.jobindex.dk/cgi/click.cgi?jobid=358540&jobtype=h&ctx=r Irmatorvet.dk søger frugt og grønt ansvarlig Irma A/S, Vallensbæk Som ansvarlig for Frugt og Grønt, bliver du en del af ledergruppen hos Irmatorvet.dks nye øst terminal i Vallensbæk - også kaldet ”Krogen” i daglig tale. Her vil du blive leder for en frugt og grønt assistent. Dit arbejde består i, at sikre en høj kvalitet af frugt og grønt og du har dermed ansvaret for, at varerne altid overholder vores friskhedsgaranti og at kunderne ikke oplever udsolgte varer. Dette forventes samtidigt med, at du leverer et minimum af kasserede varer – du skal derfor være en dygtig købmand! Du skal bidrage til at realisere Irmatorvet.dks spændende produktsortiment og derfor skal du have interesse i løbende at udvikle et inspirerende og salgsfremmende frugt og grønt oplæg. Irma A/S, 23. maj Jobindex - Ledige job kategoriseret i Detailhandel Wed, 23 May 2012 00:00:00 +0100 http://www.jobindex.dk/cgi/click.cgi?jobid=358551&jobtype=h&ctx=r Assisting Shop Manager til Telia Shop Fields Telia Danmark, København Som Assisting Shop Manager (1. mand) i vores Shop i Fields får din indsats en direkte indflydelse på Telias fortsatte udvikling og succes. Du får en udfordrende hverdag i en travl virksomhed, hvor du ud over ansvaret for dit eget salgsbudget også kan se frem til en lønpakke bestående af en god grundløn og provision uden loft. Med andre ord: Du kan selv bestemme, hvor meget du vil tjene. Det er motiverende at være en uundværlig del af organisationen, og du kan se frem til at arbejde sammen med dygtige kolleger, der også elsker at skabe imponerende resultater. Telia Danmark, 23. maj Jobindex - Ledige job kategoriseret i Detailhandel Wed, 23 May 2012 00:00:00 +0100 http://www.jobindex.dk/cgi/click.cgi?jobid=358553&jobtype=h&ctx=r Butikschefer til Faktabutikker i Østjylland fakta a/s Vi tilbyder: Gode udviklings- og karrieremuligheder, samt løbende uddannelse, der sikrer din personlige udvikling Et krævende, selvstændigt og udviklende job med masser af udfordringer og gode medarbejdere Gode løn- og ansættelsesforhold med personalekøbsordninger for dig og din husstand Opgaver: Drive butikken frem mod gode resultater Sørge for en dynamisk og salgsklar butik med høj standard – hver dag! Sætte kunderne i fokus, så de føler sig velkomne og kommer igen fakta a/s, 23. maj Jobindex - Ledige job kategoriseret i Detailhandel Wed, 23 May 2012 00:00:00 +0100 http://www.jobindex.dk/cgi/click.cgi?jobid=358563&jobtype=h&ctx=r Butikschef i Vamdrup IMERCO Til vores veldrevne og dynamiske butik i Vamdrup søger vi en ambitiøs butikschef, som kan motivere og træne butikkens medarbejdere i at yde byens bedste salgsindsats. Vi søger en dygtig sælger med sans for det personlige salg og godt købmandsskab. Initiativ og beslutningsdygtighed er i højsæde, men som butikschef skal der også være en forståelse for at resultater kun opnås med og gennem mennesker. Vi forestiller os, at du er ansat i en af vore egne butikker; hos en af vore dygtige konkurrenter eller i dagligvarebranchen. IMERCO, 23. maj Jobindex - Ledige job kategoriseret i Detailhandel Wed, 23 May 2012 00:00:00 +0100 http://www.jobindex.dk/cgi/click.cgi?jobid=358636&jobtype=h&ctx=r Souschef til Fakta Valby/Sydhavnen fakta a/s Vi tilbyder: En stilling med mulighed, for at prøve dine evner af som leder Et job med gode personlige udviklings- og karrieremuligheder Fleksible og gode arbejdsforhold Opgaver: Varebestilling og opfyldning Arbejdsplanlægning Daglig ledelse fakta a/s, 23. maj Jobindex - Ledige job kategoriseret i Detailhandel Wed, 23 May 2012 00:00:00 +0100 http://www.jobindex.dk/cgi/click.cgi?jobid=358619&jobtype=h&ctx=r Souschef T. Hansen Gruppen A/S Til snarlig tiltrædelse søger vi en dygtig og ambitiøs souschef. Som medarbejder hos T. Hansen Gruppen A/S forventes det, at du er parat til udfordringer i en organisation, der er omskiftelig og i konstant udvikling. Til gengæld tilbyder vi gode ansættelsesvilkår, og et godt arbejdsklima, som gør hverdagen sjov og inspirerende. Hos os er der stor mulighed for personlig og faglig udvikling. Du bliver butikschefens højre hånd, og vil skulle assistere i den daglige drift af butikken, ligesom du skal tage over for butikschefen, når denne ikke er til stede. T. Hansen Gruppen A/S, 23. maj Jobindex - Ledige job kategoriseret i Detailhandel Wed, 23 May 2012 00:00:00 +0100 http://fagogsamfund.utni.dk/fag/2012/05/udvikling-af-mal-og-visioner-i-folkekirken/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=udvikling-af-mal-og-visioner-i-folkekirken Centralt for en god styring af mål og visioner er definitionen af kerneværdien ? og rammerne for synlige konkrete mål. Det følgende er en idéskitse til ? hvordan en plan for udvikling af mål og visioner i folkekirken kunne se ud? Kerneværdi og vision? Det kan være en meget vanskelig opgave at få defineret, hvad der er den centrale kerne for en sammenhæng. Og det er absolut ikke nemmere, når det gælder et trossamfund. Det er lidt en balance mellem at få et enkelt klart budskab, der rammer essensen af grundværdien ? uden at det bliver en overfladisk floskel. Kerneværdi Kerneværdien i det kristne idégrundlag er centret om værdigrundlaget for det at være menneske. Men det ligger og i den kristne kerne ? at mennesket er et socialt væsen ? og det at være menneske sker i socialt sammenspil med andre mennesker. Så kerneværdien ? kunne for eksempel se sådan ud: Menneske i livet i fredelig sameksistens mellem mennesker? Vision Hvad skal være fremtidsvisionen for folkekirken? Hvad er det folkekirken gerne ville opnå på lang sigt? De fleste ville nok sige: At udbrede det kristne budskab. Når man tænker visioner ? skal man overveje: At står man med valget mellem at kunne bestemme navnet eller indholdet ? hvad vil man så vælge. Jeg ville vælge at bestemme indholdet og lade en anden bestemme navnet. Det er kernen, der er det centrale. Så kan visionen for eksempel komme til at se sådan ud: At fremme værdigrundlaget for det at være menneske i livet i fredelig sameksistens mellem mennesker? Organisationsudvikling, mål og opgaver? Folkekirken kan på mange måde godt komme til at blive meget fastlåst rent organisatorisk ? fordi den har så mange forskellige forpligtigelser i form af at være statskirke. Så ud over at være trossamfund ? har den også en forpligtigelse til at være folkets kirke på kryds og tværs af forskellige kulturer og religioner. Det kan være svært at skulle favne så bredt ? uden at det går ud over grundlaget for det også at være et trossamfund. Det ville styrke folkekirken, at prøve at adskille opgavefeltet ? så den del der vedrører det at være trossamfund, får mere ro for sig selv ? og den folkelige opgave på nogle punkter får en anden form. Der er grænser for, hvad der kan lægges ind i kirkerne og menighedernes opgaver af kulturelt rummelige og folkelige opgaver og værdier ? uden at det kommer til at klemme råderummet for det også at være ramme for den kristne tro. Organisationsudvikling? Indenfor mange større organisationer og sammenhænge ? sker udviklingen ved at man i stedet for at udvide opgavefeltet i den eksisterende basisorganisation ? så udvider man organisationsstrukturen. Og folkekirken kunne med fordel gøre det samme ? ved at udvide den eksisterende basisorganisation med en organisatorisk “tilbygning” ? til at varetage den mere brede folkelige opgave. Det kunne for eksempel være i form af et center for sociale udviklingsprojekter ? der tager afsæt i kerneværdien: Menneske i livet i fredelig sameksistens mellem mennesker? Center for sociale udviklingsprojekter? Hvis man lavede en organisatorisk “tilbygning” til den eksisterende basisorganisation, kunne man der lægge de opgaver, som ellers ville komme på tværs og klemme det at være trossamfund i den eksisterende basisorganisation. Det kunne for eksempel være en opgave som: Religionernes forhold til hinanden i et multikulturelt samfund. Hvor man kunne se på integration ud fra en åndelig og religiøs synsvinkel ? med afsæt i de forskellige religioners kerneværdier og religiøse rammer. Det kunne også være de mere brede folkelige problemstillinger som: Familieliv og arbejdsliv ? eller: Menneske i et fragmenteret samfund. Og så kunne navnet og profilen på en sådan organisatorisk tilbygning for eksempel være: Folkekirkens udviklingscenter Til fremme af værdigrundlagt for det at være menneske i livet i fredelig sameksistens mellem mennesker Basisorganisation og trossamfund? Den nuværende basisorganisation ville forsætte med at have den nuværende form og indhold. Med den løbende interne udvikling af det kristne trossamfund ? der ville få mere ro til at forblive trossamfund. Afrunding? Det er meget vigtigt for en sammenhæng og organisation, at have en fælles overordnet målretning og vision ? der binder sammenhængen sammen, så man bevæger sig i samme retning ? selvom det sker på forskellige områder og felter. Ved at se udvikling af mål og visioner på den her måde, bliver der god “luft” til løbende idéudvikling på et konkret og håndgribeligt plan ? i form af konkrete opgaver og delmål ? der alle har afsæt i samme kerneværdi, og alle peger i retning mod den samme overordnede vision. Og så bliver visionen nærværende og nuværende ? og ikke bare en fjern og uopnåelig “drøm”? Ulla Thorup Nielsen Pædagogik, Struktur & Ledelse... Tue, 22 May 2012 20:31:24 +0100 http://ullatn.eftertanke.dk/2012/05/22/ideskitse-til-udvikling-af-mal-og-visioner-i-folkekirken%e2%80%a6/ Centralt for en god styring af mål og visioner er definitionen af kerneværdien ? og rammerne for synlige konkrete mål. Det følgende er en idéskitse til ? hvordan en plan for udvikling af mål og visioner i folkekirken kunne se ud? Kerneværdi og vision? Det kan være en meget vanskelig opgave at få defineret, hvad [...] Ulla Thorup Nielsen Ullas Vinkler... Tue, 22 May 2012 19:49:46 +0100 http://ullatn.eftertanke.dk/2012/05/22/ideskitse-til-udvikling-af-mal-og-visioner-i-folkekirken%e2%80%a6/ Centralt for en god styring af mål og visioner er definitionen af kerneværdien ? og rammerne for synlige konkrete mål. Det følgende er en idéskitse til ? hvordan en plan for udvikling af mål og visioner i folkekirken kunne se ud? Kerneværdi og vision? Det kan være en meget vanskelig opgave at få defineret, hvad [...] Ulla Thorup Nielsen Ullas Vinkler... Tue, 22 May 2012 19:49:46 +0100 http://hoeck.blogs.business.dk/2012/05/22/unikke-danske-boder/ I morgen skal Ligestillingsminister Manu Sareen præsentere intet mindre end en unik dansk løsning ved OECD?s Forum 2012. Han skal fortælle andre lande, hvordan han og Erhvervs- og vækstminister Ole Sohns nye colombusæg kan få flere kvinder til tops. Modigt ? for ikke at sige overmodigt – at præsentere en løsning i et globalt forum, endnu inden den er iværksat eller har vist sig anvendelig. Den unikke danske løsning, går ud på, at de 1.100 største danske virksomheder (målt på hvad?) skal opstille realistiske og ambitiøse mål (hvad er et ambitiøst mål?) ellers får de en bøde. Ros til, at ?kvindesagen? nu også involverer Erhvervs- og vækstministeriet, så vi kan komme væk fra retfærdighedsvinklen. Kønsbalance i virksomheder har intet at gøre med rettigheder eller med at favorisere køn ? det handler om at skabe bedre forretning. Ris til, at motivationsfaktoren, for at få flere kvinder i ledelse, er truslen om bøder i stedet for udsigten til bonus . I Danmark er debatten om kvinders andel af de ansvarsfulde poster druknet i utroværdige politiske trusler og hysteriske kvinderøster. Kvindekvoter efter den norske model har fået alle til at se rødt. Mænd har talt om unfair konkurrence og risikoen for, at dygtige bestyrelsesmedlemmer bliver lempet af pinden til fordel for mindre kompetente kvinder. Kvinder har betakket sig for, at døren til bestyrelseslokalet bliver åbnet med en kvote, som skaber mistro til deres reelle kompetencer. Et massivt nej tak til kvoter, har således fået politikerne til at sadle om og fostre en ny unik dansk bødemodel. Jeg har gennem femten år fulgt de danske initiativer for at få flere kvinder i ledelse. En lang række virksomheder, styrelser og organisationer har underskrevet Charter for flere kvinder i ledelse, uden større resultater. Hvilket ikke er så sært, da en underskrift efterfulgt af halvhjertede handlingsplaner og tilfældige peptalks ikke virker. Sagen er, at ingen har gjort sig umage for at svare helhjertet på spørgsmålet ?hvorfor skal vi have en bedre kønsbalance i vores virksomhed?? De virksomheder, der har lavet en businesscase, har ofte præsenteret tre standardbullets, som man kan google sig frem til på under ti sekunder, men som ikke er forankret hverken i topledelsen eller i de afdelinger, hvor arbejdet skal gøres. Den næste udfordring er, ?hvordan skal vi opnå en bedre kønsbalance i vores virksomhed??. Svaret i virksomhederne er ofte nogle hurtige redskaber (kvindenetværk, kvindekurser), som sjældent gør forskel, og i værste tilfælde differentierer de to køn yderligere. Endnu et problem er det, at der også er tvivl om målet, og ikke mindst om, hvordan vi måler – et procenttal for kønsfordeling giver ingen mening, hvis ikke effekten af at nå målet også kan måles. ?Giver kvinder bundlinje?? spørger skeptikerne ? ja og nej er svaret. Der findes bunker af undersøgelser, der stritter i alle retninger, så alle kan ride deres kæpheste. Mit svar er, at kvinder ikke er en buket klokkeblomster, som vi på bedste Peter Pan-maner kan ryste, så der drysser guldstøv ud over dansk erhvervsliv. Mit svar er, at den gennemtænkte business case for en bedre kønsbalance er stærk og entydig, hvis man ser på de langsigtede fordele. Derfor har mange dygtige virksomheder uden for landets grænser for længst iværksat en kompetent, målrettet indsats. En indsats, hvor der fokuseres på repræsentationen af de to køn i virksomhedernes vækstlag og ledelse i stedet for i virksomhedernes bestyrelser. Nok har Norge 40% kvinder i deres bestyrelser, men kun 31,2% kvinder i de højere ledelseslag. Og blandt kvinderne i bestyrelserne er der mange gengangere, så tallet kan ikke anvendes til at vurdere den reelle kønsfordeling. Til sammenligning er der på Philippinerne eksempelvis 57,1% kvinder i de højere ledelseslag, men langt færre i bestyrelserne, så hvilket land har den bedste kønsbalance? Skal erhvervs- og vækstminister Ole Sohn og ligestillingsminister Manu Sareens forslag udmønte sig til en fornuftig lov, der kan støtte virksomhederne, da er det bydende nødvendigt, at alle kan se deres rolle i den proces, der skal til, for at opnå en bedre kønsbalance. Og ikke mindst kan se, at målet giver mening. Men også forstår, at det kræver en investering ? tid og penge, hvis man vil forcere en proces, som af ?naturens vej? vil tage dekader, før resultaterne opstår. Touché til Manu Sareen og Ole Sohn for at samarbejde. Der mangler bare et par praktiske guidelines, inden Colombusægget præsenteres som en unik dansk løsning i OECD. Det vil blandet andet være relevant at forklare, at arbejdsprocessen, som enhver anden strategisk proces, består af mindst tre faser, som i princippet kan knaldes ind i enhver forretningsmodel: Hvad, hvorfor, hvordan? Kønsbalance er hverken et nemmere eller sværere forretningsudviklingsområde end alt muligt andet, vi sætter mål for. Som en leder i en stor dansk virksomhed sagde for nylig, da vi diskuterede emnet: ?Hvorfor al den snak, skal vi ikke bare komme i gang??. LINKS Wall Street Week – Guest Post: ?Investing in Diversity?Painful but Profitable? Survey: diversitybestpractices.com: 75% of participants believe that embedding diversity and inclusion into an organization’s culture is “crucial”; … Message from Diversity Best Practices? President: Why Diversity Practitioners Need a CFO Mindset to Succeed Find flere rapporter, businesscases og artikler på: www.exenet.dk under fanen Vidensbank Susanne Hoeck Hoecks Hug Tue, 22 May 2012 16:29:14 +0100 http://blh.dk/2012/05/22/kvinde-kend-din-plads/ Det kræver både sin kvinde og mand at vælge ledelse som sin levevej. Det kræver mod, afsavn og selvværd. Kvinder tror dog fejlagtige, at deres mandlige kollegaer kan meget mere end dem selv, at de har kompetencerne og tiden. Men sådan er det ikke. Mændene kan ikke alt, de mister også overblikket, de har også en livsbalance, der skal gå op. En leder er en person, som er i stand til at tage ansvar overfor andre, samtidig med at de skaber sig en god karriere efter eget ønske, som vil frem i livet på egne præmisser, hvor familien og fritiden indgår i en holistisk enhed. Læs alle de gode råd til en sund indstilling og få samtidig fire klare mål for at opnå succes inden for et hvilket som helst erhverv. Tag førertrøjen på, og vis du kan lide dit lederansvar! Læs en forkortet version af artiklen her Læs mere i Ledelseshåndbogen Strategi & Ledelse. dkfrank Børsen Ledelseshåndbøger Tue, 22 May 2012 15:13:43 +0100 http://blh.dk/2012/05/22/succesfuld-offentlig-innovation/ Der er behov for nytænkning og innovation i måden, hvorpå de offentlige instanser arbejder og samarbejder på. Innovationsledelse indebærer at indsamle, vurdere, udvælge og udvikle de kreative ideer, organisationens medarbejdere og samarbejdspartnere har og anvende dem til at skabe en stabil pipeline af rentable nye innovationer. Læs de karakteristiske lederkompetencer for god innovation samt casen på succesfuld innovation på Aalborg Sygehus. Få værktøjerne til de værdiskabende aktiviteter her! Læs en forkortet version af artiklen her Læs mere i Ledelseshåndbogen Offentlig Ledelse. dkfrank Børsen Ledelseshåndbøger Tue, 22 May 2012 15:11:45 +0100 http://www.ftf.dk/ledelse/lederinfo/artikel/medarbejdernes-trivsel-skal-maales-ordentligt/ Offentlige arbejdspladser skal hvert tredje år måle de ansattes trivsel. Her har decentrale ledere... Generelt Tue, 22 May 2012 14:37:00 +0100 http://blh.dk/2012/05/22/opna-succesfulde-ledelsesprocesser/ Læs den succesfulde case fra Arla Foods om, hvordan en interaktiv tavle muliggjorde en strukturering af data samt styrkelse af ledelsesprocesserne. Få helt konkrete og operationelle eksempler på, hvordan virksomheden har arbejdet med at skabe KPI?er ud fra forretningsplanen og strategien og operationaliseret disse i 27 områder i produktionen samt kontorerne. Få en sjældent dyb indsigt og redskaber til at skabe et velstruktureret ledelsessystem! Læs en forkortet version af artiklen her Læs mere i Ledelseshåndbogen Lean. dkfrank Børsen Ledelseshåndbøger Tue, 22 May 2012 13:43:42 +0100