De seneste posts fra danske RSS feeds og weblogs på Overskrift.dk om tag'et lederne http://www.overskrift.dk Wed, 14 Mar 2012 18:01:22 +0100 FeedCreator 1.7.2 http://www.overskrift.dk/images/overskrift.gif http://www.overskrift.dk Overskrift.dk http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 60 http://feedproxy.google.com/~r/Karrierekick/~3/hH7J03B2aQA/ Det fine papir med seniorpolitik bliver slet ikke brugt i hver tiende virksomhed. Hver tredje efterlever kun politikken i “noget omfang”. De gode intentioner om at tage særligt hensyn til... se mere på karrierekick.dk Karrierekick Karrierekick - Uddannelse / karriere / inspiration / rådgivning Wed, 14 Mar 2012 09:25:31 +0100 http://karrierekick.dk/3905-virksomheder-sjofler-egen-seniorpolitik/ Det fine papir med seniorpolitik bliver slet ikke brugt i hver tiende virksomhed. Hver tredje efterlever kun politikken i “noget omfang”. De gode intentioner om at tage særligt hensyn til de ældste medarbejdere er sat på formel i hver anden dansk virksomhed. Men hver tiende bruger den overhovedet ikke. Og hver tredje tilkendegiver, at de kun “i nogen grad” efterlever seniorpolitikken. Det skriver Jyllands-Posten på baggrund af en opgørelse foretaget af organisationen Lederne. Hos Ældresagen ærgrer det souschef Jens Højgaard, at de mange virksomheder ikke følger deres egen politik. “For der er jo ikke meget ældrepolitik, hvis man ikke efterlever den. Især er det ærgerligt, fordi pensionsalderen har været stigende, og det er vigtigt, at man gør noget for at fastholde medarbejderne,” siger han til Jyllands-Posten. Hos Lederne ser analysechef Kim Møller Laursen helt anderledes på det. Han hæfter sig ved, at ni ud af ti virksomheder i et omfang bruger sin egen politik for de ældre. “Jeg er enig i, at det kan se problematisk ud, at man har en seniorpolitik og ikke efterlever den i praksis, men det drejer sig heldigvis om et fåtal. 90 procent bruger den,” siger han til Jyllands-Posten. En årsag til, at nogle virksomheder dropper deres seniorpolitik kan være, at nedsat arbejdstid ofte indgår i en seniorpolitik, siger Kim Møller Laursen. “En leder har nogle mål, der skal opfyldes, og ønsker mange mange ældre medarbejdere at gå ned i tid, bliver det sværere at opfylde de mål, uden at de tilbageværende kolleger løber hurtigere. Det er ikke holdbart. Så må lederen sige nej og henholde sig til målopfyldelsen,” siger han til Jyllands-Posten. I samarbejde med Newspaq af Oliver Batchelor Karrierekick KarriereKick Wed, 14 Mar 2012 09:25:31 +0100 http://feedproxy.google.com/~r/Karrierekick/~3/jyg1p7C3njA/ Selvom fyrede topchefers millionstore fratrædelsesordninger kan virke vulgære, så er de nødvendige, mener Lederne. Dong-direktør Anders Eldrup får tre års løn – 17 millioner kroner – med... se mere på karrierekick.dk Karrierekick Karrierekick - Uddannelse / karriere / inspiration / rådgivning Tue, 13 Mar 2012 15:25:31 +0100 http://karrierekick.dk/3890-chefer-derfor-skal-vi-have-million-handtryk/ Selvom fyrede topchefers millionstore fratrædelsesordninger kan virke vulgære, så er de nødvendige, mener Lederne. Dong-direktør Anders Eldrup får tre års løn – 17 millioner kroner – med sig fra det statsejede energiselskab. Det samme fik topdirektør Jens Alder fra TDC, mens hans forgænger Henning Dyremose rejse fra telekoncernen med 46 millioner kroner i tasken. Skibsreder og detroniseret kronprins i Mærsk Jess Søderberg fik 53 millioner kroner som plaster på såret og Lisa Drakeman, der stiftede biotekselskabet Genmab, smuttede med 41 millioner kroner. De senere år har danske topchefer fået ekstraordinært rundhåndede bonusser i form af aktieoptioner eller årelang milliongage, efter de er stoppet med deres arbejde i en virksomhed. Ifølge interesseorganisationen Lederne, der repræsenterer 100.000 ledere og særligt betroede medarbejdere, taler flere argumenter for at give topdirektører de gyldne håndtryk. Først og fremmest hænger stillinger på topdirektør-niveau ikke på træerne. Og jo højere en leder er i hierarkiet, jo sværere er det typisk at finde et job med det samme indhold. Det skal lederen har kompensation for, mener ansættelsesretchef Anita Bisgaard-Frantzen. “Tryghed i ansættelsen giver en bedre ledelse i det daglige. Det gør, at man kan yde sin toppræstation. Og så taler vi jo også om udbud og efterspørgsel. Når man tilbyder de her fratrædelsesordninger er det jo for at tiltrække den bedst mulige topchef,” siger hun. Hos headhunter-virksomheden Holmgaard Management siger direktør Lars Holmgaard, at godt kan lade sig gøre at trække ansøgere til stillingerne på topchefniveau, uden at tilbyde millioner i fratrædelsesordninger. Det viser rekrutteringen af chefer til den offentlige sektor, påpeger han. Men det vil næppe kunne lade sig gøre at tiltrække ansøgere med de rigtige kompetencer til et topjob i det private, hvis ikke de får gyldne håndtryk, mener han. “Jeg synes generelt, de danske topchefer er deres penge værd. Tag for eksempel Peter Straarup fra Danske Bank. Han generede milliarder til banken og aktionærerne. Man kan altid diskutere, om en anden også kunne have gjort det. Men det er jo et faktum, at han gjorde det. Vi skal passe lidt på med janteloven, synes jeg,” siger Lars Holmgaard. I samarbejde med Newspaq af Oliver Batchelor Karrierekick KarriereKick Tue, 13 Mar 2012 15:25:31 +0100 http://feedproxy.google.com/~r/Karrierekick/~3/X9DIiSzWtio/ Trods den økonomiske krise får lederne masser af efteruddannelse, viser nye tal. Danske chefer løser i stigende grad billet til kompetencegivende efteruddannelse. En ny opgørelse fra... se mere på karrierekick.dk Karrierekick Karrierekick - Uddannelse / karriere / inspiration / rådgivning Tue, 13 Mar 2012 10:58:31 +0100 http://karrierekick.dk/3874-cheferne-fylder-pa-skolebaenken/ Trods den økonomiske krise får lederne masser af efteruddannelse, viser nye tal. Danske chefer løser i stigende grad billet til kompetencegivende efteruddannelse. En ny opgørelse fra Undervisningsministeriet viser, at antallet af ledere, der sidste år tog efteruddannelse, er steget. De tre største lederuddannelser: Den Grundlæggende Lederuddannelse, Akademiuddannelsen i ledelse og Diplomuddannelsen i ledelse, har oplevet en stigning på fire procent i forhold til 2010. Det overrasker uddannelseschef hos Lederne, Thomas Christensen. For under en økonomiske krise er det ofte efteruddannelsesbudgettet i virksomhederne, der bliver ofret. “Så det er glædeligt, at lederne stadig finder tid og økonomi til at kvalificere sig som ledere. Med de udfordringer, vi ser på de enkelte virksomheder i dag, har vi brug for topkvalificerede ledere,” siger Thomas Christensen. De tre store lederuddannelser har siden 2007 oplevet en vækst på hele 86 procent. Inden for det offentlige har 6.000 ledere siden 2007 gjort brug af deres ret til lederuddannelse på diplomniveau. I samarbejde med Newspaq af Oliver Batchelor Karrierekick KarriereKick Tue, 13 Mar 2012 10:58:31 +0100 http://enterprisearkitekten.com/2012/01/11/standarder-i-en-enterprise-arkitektur-kontekst-del-2/ CoherencyArchitect EnterpriseArkitekten.com Wed, 11 Jan 2012 22:32:44 +0100 http://feedproxy.google.com/~r/Karrierekick/~3/DuOsYPvo5Cc/ons-din-boss-far-lettere-sparket Af Jonas Sahl Mange topchefer måtte forlade hjørnekontoret i det snart forgangne år. Men også i de lavere lag må ledere lade jobbet, når krisen kradser. Krisen rammer også direktionsgangen Duer ikke... se mere på karrierekick.dk admin Karrierekick - Uddannelse / karriere / inspiration / rådgivning Wed, 28 Dec 2011 07:23:32 +0100 http://karrierekick.dk/1362/ons-din-boss-far-lettere-sparket Af Jonas Sahl Mange topchefer måtte forlade hjørnekontoret i det snart forgangne år. Men også i de lavere lag må ledere lade jobbet, når krisen kradser. Krisen rammer også direktionsgangen Duer ikke – væk. Sådan lyder det stadig oftere i landets bestyrelseslokaler, når direktøren ikke leverer varen. Alene i år har prominente topchefer hos B&O, DSB, Pandora, DR, Telia og CSC Danmark måtte forlade jobbet i utide, fordi bestyrelsen har sagt stop. Landets administrerende direktører får simpelthen lettere sparket end tidligere, vurderer CBS-professor Caspar Rose, der har speciale i bl.a. virksomhedsledelse. “Før finanskrisen så vi slet ikke det samme billede. Det var meget nemmere at generere et kæmpeafkast til ejerne og aktionærerne. Sådan er det ikke mere. Nu kræver ejerne værdi; de presser citronen. Dermed bliver det sværere at levere varen.” “Dermed er det helt naturlig, at man skiller sig af med dem, som ikke kan leve op til de store krav,” siger han til Newspaq. Men det er ikke kun de allerøverste direktører, som er udsat, fortæller Anita Bisgaard-Frantzen, der er ansættelsesretschef for 102.000 chefer hos Lederne. “Vi har oplevet, at der er kommet en ny bølge af opsigelsessager i efteråret 2011,” konkluderer hun, og tilføjer, at først når året er omme, kan der sættes tal på udviklingen. Som topcheferne må underdirektører og afdelingsledere lade livet, når det er sværere at tjene penge. “De begrundelser, vi hyppigt hører, er økonomisk dårlige tider, tilpasninger, organisationsændringer eller behovet for en anden profil,” fortæller Anita Bisgaard-Frantzen. Caspar Rose mener, at bestyrelserne skal være bedre til at slå koldt vand i blodet i stedet for at fyre direktørerne ved første dårlige regnskab. De mange fyringer risikerer nemlig at skabe usikkerhed om virksomhedernes stabilitet. “Selvfølgelig skal de dårlige direktører fyres, men jeg frygter lidt, at bestyrelserne lidt for hurtigt trykker på fyringsknappen. (…) Lunten er blevet kortere,” siger han. admin KarriereKick Wed, 28 Dec 2011 07:23:32 +0100